東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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X理論・Y理論を3分で解説｜部下を見る前に、上司の前提を見直す
顧客への簡単な返信なのに、部下が毎回、上司の承認を待っている。「もっと自分で考えて動いてほしい」と思う。でも、先月までは、その上司が返信文を一つ残らず書き直していた。 本人が責任を避けているのでしょうか。それとも、職場で覚えたやり方に従っているのでしょうか。X理論・Y理論は、こうした場面で上司自身の…
詳しく見る2026年10月22日
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ハーズバーグの二要因理論を3分で解説
問い合わせ対応のチームで、遅番のシフトを早めに確定するようにしたとします。急な変更が減り、予定も立てやすくなりました。それでも、あるメンバーは「毎日、同じ問い合わせを処理するだけなんですよね」と話します。 勤務予定が早くわかれば、自分の時間は組み立てやすくなります。ただ、毎日の業務が単調だという感覚…
詳しく見る2026年10月18日 -
マズローの欲求5段階説を3分で解説
経験のある部下に少し難しい仕事を任せようとしたら、断られた。本人の成長につながると思っていたのに、理由がわからない。こういうとき、引き受けたら今の仕事がどう変わるのかを、まだ本人に聞けていないことがあります。 本人の状況をいくつかの角度から考えるときに使えるのが、マズローの欲求5段階説です。この記事…
詳しく見る2026年10月16日 -
社員のモチベーションは何が満たされ、何が足りない？約1,800人のデータで見る傾向
※Attuned調べ（調査期間：2026年4〜9月、対象：Attunedのサーベイを利用する企業の従業員 約1,800名） 「サーベイの結果、うちの会社は良いほうなのだろうか？」「制度は整えているのに、なぜ社員の満足感が上がらないのか？」。人事やマネージャーの方から、こうした声をよく伺います。 今回…
詳しく見る2026年10月15日 -
1on1で部下が本音を話さない理由と、心理的安全性の高め方
「1on1をちゃんと時間を取ってやっているのに、部下から『特にありません』としか返ってこない」。そう感じたことはありませんか？質問しても当たり障りのない答えばかりで、本当のところ何を考えているのか分からない——多くの管理職が抱える、地味だけれど根深い悩みです。 部下が本音やフィードバックを求めなくな…
詳しく見る2026年09月21日 -
人的資本開示で何を書く？「見えない資本」を数値化する方法
「有価証券報告書に人的資本の情報を書かなければならないのに、何を数値にすればいいのか分からない」。経営会議でそう頭を抱えたことはありませんか？離職率や研修時間は書けても、従業員がどれだけ意欲を持ち、安心して発言できているかという「見えない資本」は、多くの企業がまだ数値化できていません。 心理的安全性…
詳しく見る2026年09月09日 -
離職防止とは？3人に1人が辞める理由と対策を解説
「せっかく時間をかけて育てた社員が、また辞めてしまった」。そう感じたことはありませんか？採用と教育にかけたコストだけでなく、残ったメンバーの負担や、これから入社する新人の不安にまで、離職の影響は静かに広がっていきます。 離職防止の第一歩は、退職理由を「個人のわがまま」ではなく「関係性とマネジメントの…
詳しく見る2026年08月31日 -
Z世代マネジメントの失敗5選｜75%の管理職が悩む「評価の伝え方」とは
監修：Attuned編集部 最終更新：2026年08月10日 この記事の要点 全国の総務担当者147人を対象にした調査では、75%が「Z世代（若手社員）のマネジメントに難しさを感じている」と回答しています。 失敗の多くは管理職の能力不足ではなく、「評価を言語化しない」「画一的に接する」といった仕組み…
詳しく見る2026年08月10日 -
【2026年版】内発的動機づけ vs 外発的動機づけの違いとは？職場での使い分けと研究が示す結論
「部下にボーナスを渡したのに、なぜかチームの士気が上がらない…」そんな経験はありませんか？インセンティブは万能に見えて、使い方を誤ると逆効果になることがあります。その背景には、内発的動機づけと外発的動機づけの根本的な違いがあります。 今回は、ノルウェー大学のクバースらによる研究論文（Journal …
詳しく見る2026年07月09日 -
【2026年版】内発的動機づけとは？意味・具体例・職場での高め方をわかりやすく解説
「この仕事、なんか時間を忘れて取り組んでしまう」 「締め切りがなくても、気づいたら自分から調べていた」 こんな経験、ありませんか？ それが内発的動機づけが働いている状態です。 近年、給与・ボーナス・昇進といった外部報酬だけでは社員が動かなくなっている、という声が人事やマネジャーから増えています。Z世…
詳しく見る2026年07月04日 -
インシビリティとは？職場の「見えない無礼」がハラスメントと違う理由と、心理的安全性への影響
会議中にスマホをいじり続ける上司、返ってこない挨拶。 ハラスメントとは言いきれないけれど、職場の空気が重いと感じたことはないでしょうか？ このグレーゾーンこそが「職場のインシビリティ（無礼）」の正体です。米国では年間270億ドルもの経済的損失を生むと報告されており、今や見過ごせない組織リスクとなって…
詳しく見る2026年07月04日 -
マネジメント歴20年でも「盲点」は消えない——AIコーチングが解き明かした、チームとの認識のズレ
「このメンバー、なぜこんなことが伝わらないのだろう」——そう感じたことはありませんか？ マネジメント経験が長いほど、そう思う場面は減っていくはず……と思いきや、実はその"直感"こそが最大の落とし穴かもしれません。チームのコミュニケーション改善や従業員エンゲージメント向上を語る前に…
詳しく見る2026年06月12日 -
【2026年版】従業員エンゲージメントとは？従業員満足度・ワークエンゲージメントとの違い・向上施策・事例まで徹底解説
「うちのメンバー、なんかやる気がなさそうで……」 こう感じたことはありませんか？その「やる気のなさ」の正体が、従業員エンゲージメントの低下かもしれません。本記事では、従業員エンゲージメントの定義・満足度やワークエンゲージメントとの違い・3つの構成要素・測定方法・向上施策10選まで、これ一本で全部わか…
詳しく見る2026年06月06日 -
「7つの習慣」を3分で要約｜まんがでわかる成功の習慣まとめ
こんにちは！今回は『まんがでわかる ７つの習慣』（フランクリン・コヴィー・ジャパン監修 宝島社）という本紹介します。 目次 レビュー 著者｜スティーブン・R・コヴィー 7つの習慣を知る前に｜「インサイド・アウト」とは 人生を成功に導く7つの習慣 主体的である 終わりを思い描くことから始める 最優先事…
詳しく見る2026年05月30日 -
なぜ今、若手は昇進を望まないのか？11のモチベーター動向で読み解く2025年の職場心理
「最近、若手のキャリア意欲が下がってる気がする」 「優秀な社員ほど、なぜか昇進を望まない」 「出社義務化への反発が想像以上に大きい」 ——人事や経営の現場で、こんな違和感を感じていませんか？それ、気のせいじゃありません。 Attuned社が毎年発刊する『The State of Motivation…
詳しく見る2026年05月29日 -
【2026年版】エンゲージメントサーベイとは？目的・質問項目・無駄にならない活用方法を徹底解説
「エンゲージメントサーベイを実施したものの、結果が活かせていない」 「そもそも本当に意味があるのか？」 こんな悩み、心当たりはありませんか？ 離職や生産性の課題が深刻化するなか、サーベイへの注目は高まる一方で、活用に悩む声も多く聞かれます。本記事では、エンゲージメントサーベイの基本から目的、質問項目…
詳しく見る2026年05月28日 -
退職代行から電話が来る前に。「もう話す気もない」を生む組織の構造とは？
「明日から出社しません。退職代行から連絡が入っています」 ――ある朝、人事の元に届くこの一報に、頭を抱えた経験はありませんか？かつては円満退職が当たり前だった日本の職場で、いま「直接言わずに辞める」が静かに広がっています。原因は何なのか？Attunedの視点で解説します。 目次 1. 退職代行が当た…
詳しく見る2026年05月09日 -
ラーニングアジリティとは？変化に強い人材の条件と5つの構成要素
「優秀だったはずの社員が、環境が変わった途端に成果を出せなくなる」 「経験豊富なベテランより、若手のほうが新しい事業で結果を残す」 こんな場面に、心当たりはありませんか? 最近、人事や経営の世界で注目されているのが「ラーニングアジリティ(Learning Agility)」、日本語で言えば「学習俊敏…
詳しく見る2026年05月01日 -
「この人とは合わない」の正体は"動機のズレ"？
「いい人だとは思うけど自分とは合わない」と感じる理由は性格ではなく"動機の違い"かもしれません。 同じ行動が真逆に評価される構造と、関係性を変える視点を解説します。 目次 なぜ「いい人なのに合わない」が起きるのか？ Attuned的視点｜動機が見え方を変える 価値観のすれ違いはど…
詳しく見る2026年04月29日 -
優秀層だけが静かに辞めていく会社とは？原因と人事・経営が今すぐ見直すべきポイント
「突然辞めるわけではないのに、気づくと優秀な人からいなくなっていく」と感じたことはないでしょうか？ 離職は一定レベルまでは自然な現象ですが、戦略上重要な人材や代替が難しい人材が流出し始めると、組織にとっては大きなダメージになります。 調査によると、従業員の約38％が入社1年以内に退職し、離職コストは…
詳しく見る2026年04月07日
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