東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
リーダーシップ: ブログ一覧
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【管理職の罰ゲーム化】若手が昇進を拒む理由と、マネジメント負担を減らす「武器」とは？
「管理職？ 正直、なりたくはないですね」 優秀な若手にこう言われ、言葉に詰まってしまったことはありませんか？ 責任は重く、権限は曖昧。多様な部下をケアするために、自分の業務時間を削ってコミュニケーションをとる日々。これでは、管理職が「罰ゲーム」のように見えてしまうのも無理はありません。本記事では、マ…
詳しく見る2026年03月05日
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海外で話題の最新採用戦略とは？
2025年6月にMcKinsey & Companyが発表した「HR Monitor 2025」は、ヨーロッパと米国の1,900社以上を対象に、人事の課題と可能性を分析したレポートです。 そこで示された大きな潮流のひとつが、「採用の複雑化」です。 事業がHRに期待すること、従業員や候補者が求…
詳しく見る2025年12月08日 -
88%の管理職が「部下育成」に悩む----その背景と解決へのアプローチ
「部下をどう育てるべきか」 「成長を促すにはどうすればよいか」 これは多くの管理職が日々直面している課題です。 NTTデータビジネスブレインズが2025年7月に実施した調査では、経理部門に所属する管理職のうち88%が何らかの育成方針を持っている一方、その多くが部分的・限定的であることが明らかになりま…
詳しく見る2025年09月19日 -
人間中心のリーダーシップとは？チームを動かす新時代の鍵
あなたのチームメンバー、どんな人か本当に知っていますか？ 現代の職場環境では、単に業務を遂行するだけでなく、メンバー1人ひとりの価値観や感情に寄り添うリーダーシップが求められています。あなたのチームも、もっと自然にモチベーションが上がる組織にしたいと思いませんか？ この記事では「人間中心のリーダーシ…
詳しく見る2025年08月01日 -
なぜ部下はついてこない？LMX理論に学ぶマネージャーのための"関係性"改革
「すべての部下に公平に接するべきだ」と思っていませんか？ しかし、その"平均的なリーダーシップ"こそが、チームの信頼を築けない原因かもしれません。 部下のやる気を引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化する鍵は、実は「一人ひとりと異なる関係性を築くこと」にあります。 本記事で…
詳しく見る2025年06月19日 -
360度フィードバックを活用する４つのステップとは？
「360度フィードバックがいいとは耳にするけど方法がわからない」 「360度フィードバックの目的は何なのだろうか」 近年、360度フィードバックが話題になってきていることで、このような悩みを抱えている方は少なくありません。 本稿は、360度フィードバックを最大限に活かし、マネージャーの評価とチームパ…
詳しく見る2025年06月18日 -
良きマネージャーになるための10の視点とは？
みなさんは良きマネージャーですか？メンバーのやる気を引き出していると実感できていますか？ 実は、従業員のエンゲージメントの70%はマネージャーが占めています。つまり、マネージャーが従業員の生産性や貢献度を大きく左右するということです。 本稿では、「良いマネージャー」という特別なグループの一員になるた…
詳しく見る2025年06月11日 -
組織をポジティブに変えるマネジメント・上司の関わり方！成功する組織変革のカギとは？
1. データが導く観察力がカギを握る、これからの上司のあり方 働き方が多様になり、個人の価値観も様々になっている現代において、マネジメントの方法も変わってきています。 以前のように、全員を同じ目標に向かって引っ張るだけでは、組織はうまく機能しません。むしろ、「一人ひとりの違い」を理解し、その人に合っ…
詳しく見る2025年05月08日 -
指示待ちから主体性へ： データと対話で実践する、新しいマネジメント
「やらされている」から「やりがい」への転換：心理的安全性 職場を見渡すと、指示されたことだけをこなす、どこか活気のない空気を感じることはありませんか？研修はただの形式、会議は沈黙が支配する。自発性のない組織では、従業員のエンゲージメントも、革新的なアイデアも育ちにくいものです。 しかし、「自分はチー…
詳しく見る2025年05月08日 -
日本人のモチベーションは欧米人とは違うのか？データ分析の結果から
私たちは一般的に、世界の異なる国や地域には異なる文化があると考えています。このような文化の違いは、価値観の違いを反映していると考えてられているのも事実でしょう。 Attunedでは、全世界の回答者のモチベーター（モチベーションの価値観）のデータを保有しており、そのデータがモチベーターに関する人々の認…
詳しく見る2024年07月17日 -
不確実性や困難に直面する従業員を導くために影響の輪を活用する方法
不確実性や途方に暮れるような困難に対処するための私がよく使うコーチングツールは、「影響の輪」です。このツールは非常に汎用性が高く、マネージャー、メンター、そしてセルフコーチングにも最適で、特別な教材やトレーニングも必要ありません。 このような話題は頻繁に出てくるので、ホワイトボードやナプキンの裏に書…
詳しく見る2023年03月24日 -
感謝のリーダーシップ 〜リーダーシップとは、他者に投資することである〜
チームをリードしていく上で相手に感謝の気持ちを伝えることは時に誤解を招いたり、過小評価されることがあります。ここでは、社員のモチベーションを上げ、リーダーシップにおいて感謝を活用する方法について、考察をご紹介します。 私は日頃リーダーシップ・コンサルタントとして働く中で、顧客から信頼されるパートナー…
詳しく見る2023年03月13日 -
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新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part2)
こちらは新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップPart2です。Part1を読むには、こちらから まず突然ですが、あなたがチームのリーダーとしてこれまで全く面識のないメンバーが多くいるチームを率いるように頼まれたとします。 しかもあなたは、そのチームメンバーが必要とする仕事のやり方がわから…
詳しく見る2022年12月21日 -
新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part1)
優秀な人材が、マネジメントを任された途端に能力、リーダーシップを十分に発揮できなくなった場面を目にしたことはありませんか？ CEB（現ガートナー）の調査によると、新しくリーダーになったうちの60％が2年間の間で十分なリーダーシップを発揮できなかったのです。ギャラップ社や『British Journa…
詳しく見る2022年12月14日 -
ダニエル・ピンクが語る、後悔と内発的動機づけの重要性とは？
モチベーションや内発的動機づけに興味がある人であれば、ダニエル・ピンク氏（以下、敬称略）のことを知っている人も多いのではないでしょうか。 ダニエル・ピンク ダニエル・ピンクの著書7冊のうち5冊はニューヨーク・タイムズ紙のベストセラーであり、著書に『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引…
詳しく見る2022年08月02日 -
【セミナーレポート】Next Genリーダーが、"心"と"価値観"を大切にする理由とは？リーダーシップ座談会
全4回シリーズのリーダーシップセミナー【Next Genリーダーが"心"と"価値観"を大切にする理由とは？】最終回では、これまでに行われた3回の講師が一同に会し、総括をしていきます。 大学や企業でのリーダーシップ教育に携わる小杉俊哉氏、オーセンティックリーダー…
詳しく見る2022年07月11日 -
未来をつくるリーダーが知っておきたい、半歩先のD&Iとオーセンティックリーダーシップ
今回は【Next Genリーダーが"心"と"価値観"を大切にする理由とは？】全4回シリーズの第2回【未来をつくるリーダーが知っておきたい、半歩先のD&Iとオーセンティックリーダーシップ】セミナーについてレポートしていきます。 人が担う仕事には、創造性と…
詳しく見る2022年07月04日 -
なぜ「Humanity + Data」が私たちのすべての活動の中心なのか
ここ数年、Black Lives Matter（BLM:アフリカ系アメリカ人に対する警察の残虐行為をきっかけにアメリカで始まった人種差別抗議運動）やロシアのウクライナ侵攻のように世界は社会や政治的な激動を経験し続けています。 BLMの動きが大きくなり、日本にもこの話題が上陸したとき、私はCEOとして…
詳しく見る2022年06月21日 -
Attuned モチベーターハンドブック活用法！
必須モチベーターを把握し、効果的な声かけをするには？ 個人に合わせたモチベーションを向上させる声かけができていますか？ 現在の仕事に満足して取り組んでいますか？ 「やりがい」を感じながら働いていますか？ この度、Attunedモチベーションアセスメントの活用を簡潔に伝えることを目的として「Attun…
詳しく見る2022年05月25日 -
コーチングとマネジメントを使い分けるには
コーチングの核心は、部下が目標を達成するのを手助けするために、協力することです。 未来に焦点を当て、自分自身の期待さえも超えることができるという信念に基づいています。説明責任、自己認識、そして現状とあるべき姿のギャップを埋めるための行動に重きを置いています。上司はこの探求のための構造を提供しますが、…
詳しく見る2022年05月19日
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