東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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良きマネージャーになるための10の視点とは？
「良いマネージャーになるにはどうしたら良いか？」そんな疑問に答えるマネジメントのアドバイスをお届けします。
詳しく見る2025年06月11日
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テック企業・スタートアップのマネジメント課題に効く！Attunedで「燃え尽き」を防ぐ方法とは？
急成長するテック企業やスタートアップでは、「人のマネジメント」が後回しになりがちです。マネジメントの質の課題に対して、科学的なアプローチでAttunedは支援します。
詳しく見る2025年06月05日 -
安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント
本稿では、「安全性」について詳しく解説します！特に、「安全性」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「安全性」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月30日 -
部下に響くフィードバックとは？ 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術
本稿では、「フィードバック」について詳しく解説します！特に、「フィードバック」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「フィードバック」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月23日 -
Attuned ユーザー会2025を実施！実践的な活用方法や最新のプロダクト状況を解説【セミナーレポート】
EQIQ株式会社は、日頃Attunedを利用いただいているお客様を対象とした、「Attuned ユーザー会」を2025年5月13日（火）に開催いたしました。
詳しく見る2025年05月23日 -
The State of Motivation Report 2025 の考察とモチベーションアセスメントのさらなる実践的利⽤の可能性
ttuned によるモチベーションアセスメントでは，価値観としての仕事のモチベーション要因を測定することができます。本稿では、Attuned利用者のモチベーションを分析したThe State of Motivation Report 2025 を踏まえての考察を述べ、加えて実践におけるアセスメントのさらなる利⽤可能性について筆者の考えを述べます。
詳しく見る2025年05月23日 -
【徹底解説】従業員のエンゲージメントを高める10の施策
近年話題の従業員エンゲージメント。向上することでさまざまなメリットが得られることをご存知でしょうか。本稿では、従業員エンゲージメントについて解説し、向上の施策10選をご紹介します。
詳しく見る2025年05月21日 -
自動車産業が直面する課題と心理的安全性・エンゲージメントを高めるAttunedのソリューション
近年、自動車産業はかつてないスピードで変化しています。企業体力やブランド力だけでなく、組織としての「アジリティ」と「レジリエンス」を高める必要がある中で、主要自動車メーカーが導入しているのが、「心理的安全性」と「内発的動機づけ」に基づくエンゲージメントツール「Attuned」です。
詳しく見る2025年05月16日 -
モチベーターレポートを見るのが面白い！【1on1での活用事例あり】
「1on1で何を話せばいいのかわからない」という課題を抱える方は多いです。本稿では、話題の尽きない1on1を実現し、世代間ギャップや離職率を解決するための具体策をご紹介します。
詳しく見る2025年05月14日 -
組織をポジティブに変えるマネジメント・上司の関わり方！成功する組織変革のカギとは？
働き方が多様になり、個人の価値観も様々になっている現代において、マネジメントの方法も変わってきています。「一人ひとりの違い」を理解し、その人に合った関わり方をすることが、チームの力を最大限に引き出すために重要になっています。
詳しく見る2025年05月08日 -
価値観の違いを認知して、部下との人間関係を向上する！Attunedアセスメントの利用方法
「Attunedを利用するべき理由はわかったけど、具体的にどうやって使うの？」アセスメントからどのように実際の人間関係を向上させることができるのか。具体的な人間関係における場面をイメージしながら、Attunedの利用をガイドします。
詳しく見る2025年05月08日 -
指示待ちから主体性へ： データと対話で実践する、新しいマネジメント
職場を見渡すと、指示されたことだけをこなす、どこか活気のない空気を感じることはありませんか？「自分はチームの一員として関わっている」と感じられる環境では、人は驚くほど主体的に動き出します。その鍵となるのが「心理的安全性」です。安心して自分の意見を発言できる場があることこそが、組織を活性化させる原動力となるのです。
詳しく見る2025年05月08日 -
安心して「違う」と言える組織へ： 対立を成長のエンジンに変える思考法
ビジネスの現場では、立場や目的の違いから意見の衝突は避けられません。しかし、問題は、その衝突がチームの足かせとなり、前進を止めてしまうことです。そこで重要になるのが、「メタ認知」という、衝突を恐れずに乗り越え、むしろ成長へと繋げるための思考技術です。
詳しく見る2025年05月08日 -
Z世代は管理職の世代が必要とする倍のフィードバックが必要！Z世代が求めるフィードバックとは？
Z世代が仕事上のコミュニケーションで何を求めているのかわからない。そう思ったことはありませんか？Attunedでは独自のデータベースから、Z世代はフィードバックを最も重要なモチベーションとして求めていることを突き止めました。
詳しく見る2025年05月08日 -
「言ったつもり」を卒業！組織を動かす「伝わる」マネジメントへ
職場で、何気なく発した一言が、思わぬほど相手の心に深く突き刺さり、その後の関係性に影を落としてしまった。このように、「伝え方」と「受け取り方」の間で生じるギャップの背景には、相手が大切にしている価値観や、行動の源となる動機の違いが大きく影響しています。
詳しく見る2025年05月08日 -
意見の衝突がないことは危険！「モチベーション」と「安心感」を両立する最強チームの作り方
あなたの職場では、会議中に「特に意見はありません」と全員が頷き、誰も反対意見を言わない、穏やかな日々が続いていませんか？これは一見平和に見えるかもしれませんが、意見の衝突がない静かな職場こそ、実は注意が必要です。
詳しく見る2025年05月08日 -
【要約】『人的資本の論理』：人的資本とは何なのか？スキルは衰える？
「人的資本」について、背景からさらに深掘り、経済学的な観点で「人的資本」を解釈した「人的資本の論理」（著：一橋ビジネススクール教授 小野浩）を要約し、解説します！
詳しく見る2025年05月02日 -
【要約】『チームが機能するとはどういうことか』：チーミングを促進する鍵は「心理的安全性」にあり！
今回は「心理的安全性」という概念における先駆者である、ハーバード・ビジネススクール教授 エイミー・エドモンドソン著『チームが機能するとはどういうことか』を要約し、「チーミングとは何なのか」、心理的安全性との関係を解説します！
詳しく見る2025年05月01日 -
ワーク・エンゲージメント向上のヒントは「内発的動機づけの可視化」にある
「ワークエンゲージメントを高めたい」と漠然に思っているが、どうすれば良いかわからない。そんなあなたに、エンゲージメントとは結局何なのか、どうすれば良いのかをHR領域、エンゲージメントの第一人者である慶應出身研究者が解説します！
詳しく見る2025年04月25日 -
1on1の達人に聞く！社員の成長を促す1on1ミーティングの重要性と方法
あなたの組織では上司と部下の1on1ミーティングは実施されていますか？ 1on1ミーティングの効果的な実施方法を専門家が詳しく解説します！
詳しく見る2025年04月25日
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お役立ち資料
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The State of Motivation Report 2025
2025年のモチベーションランキングレポートが完成しました。このレポートは、世界中のAttunedユーザーの皆様のモチベーションの変化を、学術界や産業界のエキスパートの視点を取り入れ、詳細に分析した非常に貴重なデータに基づいています。
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The State of Motivation Report 2024
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心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり
社員のエンゲージメントを高める、心理的安全性の高い職場とは何かが理解できるホワイトペーパーです。「心理的安全性」と「内発的動機づけ」について詳しく解説します。
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