東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
リーダーシップ: ブログ一覧
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【インタビュー】集中力を持続させることで人生を変える方法
『Hooked ハマるしかけ 使われつづけるサービスを生み出す［心理学］×［デザイン］の新ルール 』と『最強の集中力 本当にやりたいことに没頭する技術』の著者、ニール・イヤール氏との対談。 ベストセラー『Hooked ハマるしかけ 使われつづけるサービスを生み出す［心理学］×［デザイン］の新ルール …
詳しく見る2022年04月27日
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映画Office Spaceから学ぶ！職場環境が悪いかどうかを見分ける方法
私はこのブログの書き方をいろいろ考えていたのですが、そのほとんどがかなり憂鬱な内容でした。私は以前、職場環境の良くないとこで働いたことがあります。いや、もっと正確に言うと、そのような環境でやり過ごしてきたのです。今、私は自分の貢献を評価してくれる会社で好きなことをしていますが、あの頃のことを思い出す…
詳しく見る2022年04月25日 -
【セミナーレポート】経営戦略としてのDEIとデータの活用 〜Dr. スティール 若希さんと考える
本稿は2022年3月29日に開催したウェビナー「経営戦略としてのDEIとデータの活用〜日本を熟知したカナダ出身政治学者 Dr. スティール 若希さんとDEI戦略を考える」のセミナーレポートです。なおこのウェビナーは、2022年5月25日 (水) 13:00 - 14:00に再設定されますのでご興味を…
詳しく見る2022年04月19日 -
いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」
今回は【Next Genリーダーが"心"と"価値観"を大切にする理由とは？】全4回シリーズの第1回【いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」】セミナーについてレポートをしていきます。 人が担う仕事には、創造性と協調性がますま…
詳しく見る2022年03月08日 -
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トップパフォーマーのモチベーションを保つために、リーダーができること
優秀な人材を採用し、彼らの邪魔をせず思いっきり仕事をさせること。スティーブ・ジョブズが言ったように、リーダーのやるべきことはこれに尽きます。 しかし、人を雇うということはそんなに単純ではありません。 モチベーションについても同様です。 確かに一部の社員には、一定レベルの自律性と学び、成長するための自…
詳しく見る2022年01月13日 -
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「なぜ山に登るのか？〜内発的動機を知る旅」連載が始まりました
2021年10月、Attunedライターフェローシップの受賞者を発表しました。スペイン在住の作家、タニア・ラベサンドラタナさんは、審査委員会によって選ばれ、1年間にわたり、あらゆる内発的動機を探求していくためのニュースレターを執筆することになりました。 ニュースレターの全文はこちらから、無料でどなた…
詳しく見る2022年01月11日 -
失敗に対して、マネージャーはどう振る舞うべきか
規模の大小を問わず、すべての企業には失敗が存在します。資金が尽きる前に何が有効なのかを素早く学ぼうと奮闘するスタートアップ企業もあれば、一方では次の大きなものを見つけるために、何十億ドルもの資金をプロジェクトに投入するグローバル企業もあります。失敗への対応は、ビジネス環境や会社の歴史、社員自身などに…
詳しく見る2021年11月11日 -
最高にハイパフォーマンスなチームの作り方
ハイパフォーマンスなチームを望むリーダーに共通する悩み 管理職になったばかりの頃、私は自分のチームを最高にハイパフォーマンスなチームにしたいと思っていました。ハイパフォーマンスもいいのですが、それ以上のものを求めていたのです。 しかし過去20年間に私が率いてきたさまざまなチームを振り返ってみると、正…
詳しく見る2021年09月03日 -
EQを持ち合わせた信頼されるリーダーになるための5つのTips
自分らしさについて書いてほしいと言われたとき、私はそれがどういうものかさえ知りませんでした。実の所、私はこのブログを次のように書き始めました。 「自分らしくあれ。あなたが嫌なやつでない限り。そしてそうはなるな。そうなったら終わりだ。」 調べてみると「自分らしさ（Authenticity）」というテー…
詳しく見る2021年08月01日 -
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マネージャーが部下のモチベーションを把握すべきシンプルな理由
仕事をする際にモチベーションが重要であることはもはや言うまでもありません。しかしそのモチベーションを組み込んだマネジメントは非常に難易度の高いものになります。マネージャー達による動機づけの失敗の理由やその影響、あるべき姿について解説しています。 入社６ヶ月後のモチベーション低下 2001年から200…
詳しく見る2021年07月07日 -
Upstream: 問題の未然の解決が企業の幸福につながる理由
組織の問題は、さまざまな形で複雑に絡み合っています。実際、トルストイの最も有名な冒頭の一節は、少し手を加えれば企業にも簡単に当てはまります。"幸福な会社はみな似ているが、不幸な会社はそれぞれに不幸である」。 私は『アンナ・カレーニナ』を読み続ける意志を持ったことはありませんが、人生のさまざ…
詳しく見る2021年05月12日 -
チームに内発的動機づけを持たせる5つの方法
モチベーションに関するTEDトークで、ダン・ピンクは「科学が知っていることと、ビジネスがしていることの間にはミスマッチがある」と述べています。彼は外部動機の限界について述べ、内発的動機づけをもっとチーム文化に取り入れるように聴衆に勧めています。 この講演は2009年に行われたものですが、多くのリーダ…
詳しく見る2021年04月05日 -
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あなたとは異なる考えを持つ人々をマネジメントするには？
自分と似ている価値観の人や、モチベーションが少し違うだけの人を管理することは難しくありません。しかし、価値観が大きく異なる人を管理することは、マネージャーの経験がある人なら誰もが、「それは難しい！」と同意することでしょう。 どうすれば大きく価値観が違う人を理解できるのでしょうか？ 異なる価値観を持つ…
詳しく見る2021年02月15日 -
マネジャーの最も大切な仕事―創造性・生産性の高い組織のマネジメントとはモチベーター解説・論考
【レビュー】 「創造性・生産性の高い組織を目指すのに必要なものは？」と質問された時、皆さんならどう答えますか？。 『マネジャーの最も大切な仕事』（テレサ・アマビール 英治出版 2017）は、ハーバード教授と心理学者が共同で生産性と創造性を上げる方法について考察した本であり、生産性や創造性が高い組織に…
詳しく見る2021年01月25日 -
『チームが機能するということはどういうことか』〜"心理的安全性"についての理解
レビュー 『チームが機能するということはどういうことか』（エイミー・C・エドモンドソン 英治出版 2014）は、現代の情報社会において、組織がどのように学習し、イノベーションを起こし、そして競争していくのかについて、ハーバードビジネススクールの教授が豊富な具体例とともに示した一冊。 本書では「チーミ…
詳しく見る2021年01月12日 -
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部下のモチベーションをあげる上司のひとことは？ 一人ひとりに適切なアプローチを理解しよう
部下のモチベーション管理に困っていませんか？ 世代の違う部下、自分と経歴も職歴もまったく異なる部下、上司の考え方が理解できない部下...。自分と共通点が少ないメンバーとのコミュニケーションは難しいものです。 そんな部下にやる気を出させるにはどうしたらいいか、モチベーション管理がうまくいかないと感じて…
詳しく見る2021年01月04日 -
危機下でもEQ（エモーショナル・インテリジェンス）に優れたリーダーである方法
あなたは仕事のモチベーションについて、社員をやる気にさせる要因は何か、日頃考えていますか？ もし深く考えて実行されている場合、チームの生産性と人材の定着率が平均よりも高い可能性があります。 一人一人のエネルギーの方向性を知ることは、より高い信頼関係やコミュニケーションの向上につながります。本質的には…
詳しく見る2020年12月08日 -
従業員満足度調査の結果を見て、対策に悩んでいるマネージャの皆さんへ！ 部下の理解にも1to1マーケティングのような視点を（Part 2）
最近では従業員のエンゲージメントと離職率や生産性には相関関係があり、エンゲージメントが向上すると離職率が低下したり、仕事の生産性が向上すると言われているため、従業員満足度調査で会社・職場の満足度を調査するという企業が増えているのではないかと思います。今回はどのようにこの調査結果に向き合うべきかを２回…
詳しく見る2020年05月01日 -
従業員満足度調査の結果を見て、対策に悩んでいるマネージャの皆さんへ！ 部下の理解にも1to1マーケティングのような視点を（Part 1）
最近では従業員のエンゲージメントと離職率や生産性には相関関係があり、エンゲージメントが向上すると離職率が低下したり、仕事の生産性が向上すると言われているため、従業員満足度調査で会社・職場の満足度を調査するという企業が増えているのではないかと思います。今回はどのようにこの調査結果に向き合うべきかを２回…
詳しく見る2020年04月28日 -
初めて語られるAttunedの誕生秘話
長年の経験に基づいた見極め 10,000時間をかければ、私はプロになれると思っていました。 何千人にも及ぶ求職者との面接、そして何百人もの採用を14年間行ってきたにも関わらず、私は未だに従業員それぞれのモチベーターが何かを完璧に理解することができなかったのです。 候補者はこちらの期待に応えるために上…
詳しく見る2020年01月21日
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