東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
AI × モチベーションで、"モチベーション"を可視化。モチベーションアセスメントやAI TalkCoachを活用し、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを向上させましょう!
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「突然辞めるわけではないのに、気づくと優秀な人からいなくなっていく」と感じたことはないでしょうか? 離職は一定レベルまでは自然な現象ですが、戦略上重要な人材や代替が難しい人材が流出し始めると、組織にとっては大きなダメージになります。 調査によると、従業員の約38%が入社1年以内に退職し、離職コストは…

「キャリアは自分で考えて」 こう言いながら、「現場でどう支援すればいいのか分からない」と感じたことはありませんか?キャリア自律は人的資本経営や従業員エンゲージメントの文脈で頻繁に語られますが、若手・中堅のモヤモヤや離職は減っていないという声もよく聞きます。 本記事では、「キャリア自律」を社員任せにし…

「女性管理職比率の目標は達成した。外国籍社員も採用した。でも、なぜか組織の空気は重いままで、イノベーションも生まれない......」 もしあなたが今、このような閉塞感を感じているなら、それはDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の「次のフェーズ」に進むべき合図かもしれません…

競争性というモチベーター 競争性のある職場か、協調性のある職場か。 どちらが良いかという二者択一の質問をされたことはないでしょうか。 近年よく見られる性格診断や価値観診断でも、 「競争を好むか」「協力を重視するか」といった対立的な選択肢が提示されることがあります。 しかし、 職場におけるモチベーショ…

「新しいツールを入れたのに、なぜか仕事が早くならない」 「業務フローを整理したのに、ミスや手戻りが減らない」 生産性向上に取り組む中で、こうした壁にぶつかったことはありませんか? 多くの企業が生産性を「仕組み(ツールや制度)」で解決しようとしますが、実は現場の足を引っ張っているのは、目に見えない「摩…

「M&Aした途端、優秀な人材から辞表が出た」 M&A(合併・買収)後の統合プロセス、いわゆるPMI(Post Merger Integration)において、こうした人材流出は経営者にとって悪夢です。 制度やシステムは統合できたのに、なぜ人は離れてしまうのか。その違いは、統合の順序を…

「面接ではあんなに良い雰囲気だったのに、現場に入るとうまくいかない...」 こう感じたことはありませんか? 早期離職や内定辞退、配属後の期待値ズレは、実は「人を見る目」の問題ではなく、"価値観の翻訳ミス"で起きていることが多いのです。今回は、採用を「相性」という感覚から、「価値観…

フィードバックというモチベーター 働き方や価値観が多様化する中で、「従業員をどのように支援し、成長を促すか」は多くの上司やマネージャーにとって重要なテーマになっています。その中でよく聞かれるのが 「フィードバックは、かえって相手を傷つけてしまうのではないか」 「言わないほうが無難なのではないか」 と…

ファイナンスというモチベーター 働き方や価値観が多様化する中で、従業員が「何によって動機づけられるのか」を理解することは、組織にとって重要なテーマになっています。 その一つが、Attunedの11モチベーターに含まれる「ファイナンス」です。 他のモチベーターに比べて、「お金が好き」という単純化された…

「エンジニアチームのマネジメントは大変、、」 そう思ったことはありませんか? IT企業の現場では、高度な技術力を持つエンジニアがプロジェクトを支えています。しかし、日々の開発業務の中で「コミュニケーションの壁」に直面することも少なくありません。コードレビューの依頼や仕様変更の共有、バグ修正の相談など…

デロイトの最新トレンド、"1人単位でのモチベーション"をご存知ですか? 「個人」のモチベーションがなぜ今、「組織」に必要とされているのでしょうか。 今回はその理由と内発的動機づけの可視化、その活用方法をご紹介します。 目次 1. なぜ「1人単位でのモチベーション」が注目されている…

皆さんは今の仕事にやりがいを感じていますか? 新卒社員の3割が3年以内に離職しているという事実をご存知でしょうか。 その背景には「仕事にやりがいが見いだせない」という課題が潜んでいます。 では、やりがいは"与えられるもの"ではなく、"自らつくるもの"だとしたら…

100年に一度の大変革期にある自動車産業。その華々しい進化の裏側で、部門間の見えない壁「サイロ」が従業員の情熱を蝕み、イノベーションを阻んでいるのかもしれません。「開発と生産がいつも対立する...」そんな根深い課題の正体は、実は従業員一人ひとりが持つ「価値観の違い」にあります。この記事では、その構造…

マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか? 「安全性」というと保守的で変化を嫌うイメージがあるのではないでしょうか?必ずしもそのイメージ通りという…

マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか? 「フィードバック」ということ、上司から部下に対して、あるいは同僚同士で、お互いの行動や成果に対して、評…

「Attunedを利用するべき理由はわかったけど、具体的にどうやって使うの?」 そんな疑問をお持ちの方は多いのではないでしょうか?部下のモチベーションがアセスメントでわかったとして、どのように実際の人間関係を向上させるためにアセスメントを利用できるのか。本稿では、具体的な人間関係における場面をイメー…

突然ですが、こんな経験はありませんか? 1. 「ちゃんと伝えたはずなのに、どうして行動してくれないんだろう?」と感じたことはありませんか? 2. 自分と相手とで、ものの見方や価値観が違うと感じるのに、自分の考えを押し通していませんか? 3. 1on1のとき、部下の話を聞くよりも、自分が話している時間…

1. 意見の衝突がないことは危険!対立を恐れず言える重要性 あなたの職場では、会議中に「特に意見はありません」と全員が頷き、誰も反対意見を言わない、穏やかな日々が続いていませんか? **これは一見平和に見えるかもしれませんが、意見の衝突がない静かな職場こそ、実は注意が必要です。**表面的な調和の裏で…

パンデミックは2024年に入り徐々に落ち着きを取り戻していますが、多くの組織は完全なオフィス回帰を義務づけるかどうかという問題にまだ苦慮しています。しかし、私にとっては明らかな選択でした。従業員にオフィスでのフルタイム勤務を義務づけるよりも、むしろオフィスを閉鎖した方が良いと感じました。 その理由は…

世の中では「高収入が幸福感をもたらす」という考えが根付いており、世界のほとんどで【お金】が従業員を動機づける最も効果的な手段と見なされています。しかし、給与がモチベーションと幸福感に与える影響はそう単純ではありません。 2022年にGallupが実施した調査では、米国の13,085人の従業員が、新し…




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