東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
内発的動機: ブログ一覧
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プロフリークライマー野口啓代さんのモチベーションに迫る
昨年12月16日に行われたNumberビジネスカンファレンス≪ 最強の「チーム」を創る、最高の「パフォーマンス」を引き出す 勝利の方程式≫にて、スポーツとビジネスの共通点を多様な視点から紐解き、「勝者の条件」「変革者の条件」「イノベーターの条件」「リーダーの条件」などについて、弊社CEO Casey…
詳しく見る2022年02月10日
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もしAttunedのモチベーターレポートに納得できなかったら？
Attunedのモチベーション・アセスメントを受けたあなたは、内発的動機を活用して仕事をより有意義にする準備ができている状態だといえます。それは素晴らしいことです。 でももし自分のレポートに納得できなかったら？ 例えば、あなたが新しいことに挑戦することが好きな人であるにもかかわらず、創造性が中立のモ…
詳しく見る2022年01月31日 -
自分のモチベーションの変化を知り、活用するための新機能について
｢変化こそ人生の唯一の定石である」という格言がありますが、この2年間で起きたパンデミックは、この真理をしっかりと証明しています。しかし変化しているのは世界や私たちの置かれている状況だけではありません。 私たちの調査によれば、仕事や私生活の大きな変化に応じて、モチベーションプロフィールは変化していくこ…
詳しく見る2022年01月20日 -
「価値観の違い」を組織の強みに変える方法とは？
初めてAttunedのモチベーション・アセスメントを受けたとき、私はそれほど驚きませんでした。 以前このブログで、私の競争欲求の高さについて書きましたが、社交性と利他性も同様に私にとって重要なモチベーターです。また、一番下のステータスと安全性についても、特に抵抗なく受け入れることができます。アセスメ…
詳しく見る2021年12月14日 -
モチベーション管理にまつわる５つの誤解
こんにちは、Wahl+Caseのマーケティングチームのリーダー、梶原安寿です。 人を効果的に動かすのは複雑で微妙なプロセスです。正しく理解し忍耐強く取り組む必要がありますが、そもそもあなたの行動計画が誤りや誤解に基づいているとすれば、期待する効果を得ることも難しいかもしれません。 この記事では、モチ…
詳しく見る2021年12月01日 -
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【セミナーレポート】マネージャーの「対話力」強化とジョブ・クラフティングのポイント
自律型人材と支援型リーダー育成の鍵は「内発的動機の見える化」です。物理的に異なる場所で仕事を行うリモートワークなど、多様な働き方が一般的になりつつあるいま、ジョブ型人材マネジメントへの転換が急速に進んでいます。これに伴い、企業では従業員の自律性と生産性を同時に高めるマネジメントが求められるようになっ…
詳しく見る2021年11月26日 -
【セミナーレポート】自律型人材と支援型リーダー育成の鍵は 「内発的動機の見える化」
2021年9月15日（水）、HRサミット2021 ONLINE【ライブ配信講演】にて、Attunedは「自律型人材と支援型リーダー育成の鍵は 「内発的動機の見える化」〜マネージャーの「対話力」強化とジョブ・クラフティングのポイント」と題したセミナーを行いました。 慶應義塾大学大学院 理工学研究科 特…
詳しく見る2021年10月20日 -
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「成長」への欲求こそが世界を動かす
アイルランドの劇作家、評論家、政治活動家であるジョージ・バーナード・ショーは、しばしば世間を賑わせ物議を醸した人物ですが、そんな彼について誤解を恐れずに表現するなら「成長に執着する人」ということができるでしょう。 ノーベル賞受賞者である彼は現状に甘んじることなく、芸術、政治、哲学、社会改革、言語など…
詳しく見る2021年09月24日 -
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「社交性」がチームをひとつにする
私は昔から人と関わるのが好きでした。 小学校では多くのチームスポーツに参加していたし、時には教室の周りを歩き回って人と交わることを咎めれたこともありましたが、とにかく私は人生の早い段階で人と一緒に過ごすことが単純に楽しいことだと気づいたのです。 このことは社会人になってからより明確になりました。オー…
詳しく見る2021年09月11日 -
【私も使ってます！】Attunedが部下との対話を変えるきっかけに
ずっと苦手だった、指示をはねつける部下 以前、私が勤務していた会社のチームには、コミュニケーションに課題を感じていた部下がいました。 彼とは年代も大きく変わらなかったのですが、これまで在籍した職場の環境が私と大きく異なっていたために、仕事のやり方が違っていたのです。 深く考えて行動をする彼に対して、…
詳しく見る2021年09月09日 -
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「安全性」を満たすには構造と明確な見通しが不可欠
私は昔、語学教師のアシスタントをしていました。 それはとても素敵な仕事でした。子供たちとは主にゲームをしていましたが、みんなとても可愛かったし、仕事は単純でとても簡単。通勤時間はなんと5分でした。 しかし同時に私には大きな不満がありました。 その仕事を辞めてWahl+Caseに入社した1週間後、起業…
詳しく見る2021年08月25日 -
あなたが自分で思っているよりもずっと個性的である理由
「snowflake（スノーフレーク）」という言葉をどう思うかは別にして、少なくとも文字通りの意味において、地球上の人間は一人一人が唯一無二の存在であるということにはほとんどの人が同意するのではないでしょうか。つまり同じ人生経験をし、特徴、好き嫌い、恐怖心、偏見、価値観、野心、思考・・・これら全てが…
詳しく見る2021年08月20日 -
共感の基礎となる「合理性」という動機について
Attuned CEOのCasey Wahlです。私は元々リクルーティング エージェンシーでプロのリクルーターとして育った人間です。しかしそれは多くの同世代に倣ったものであり、意識的なキャリアパスではありませんでした。 しかし私は幸運です。すぐにこの仕事が好きになり、今ではしばらくフルタイムのリクル…
詳しく見る2021年08月13日 -
コロナ禍でのチームの価値観の変化を知るためには？
コロナ禍で自分の価値観、あるいはチームの価値観が変わったかどうかをどうやったら知ることができるでしょうか？ あなたは大きく変化していないと思うかもしれません。しかし実はこの1年半は私たちに大きな影響を与え、人生のあらゆる側面にこれまでとは異なる視点を持ち込みました。そしてその結果、人々のモチベーショ…
詳しく見る2021年08月12日 -
利他性がチームにバランスをもたらす
物心ついたときから、ゲームは私の人生の大部分を占めていました。いとこが持っていた旧式のプレイステーションで、4枚組の豪華版である『ファイナルファンタジー7』を初めてプレイしたことを今でも覚えています。その時私が最も興味を惹かれたのは、すべてのキャラクターが明確な役割と独自のスキルを持っていること、そ…
詳しく見る2021年08月01日 -
「創造性」のモチベーターを活用して競合の一歩先へ
「創造性」や「イノベーション」という言葉を聞いて、皆さんは何を思い浮かべますか？ ある人にとってはまったく新しいものを生み出すことを意味するかもしれませんし、またある人にとっては創造的破壊と同義かもしれません。 一般的に創造とは斬新で有用なアイデアを実用化することと定義されています。私たちがよく知っ…
詳しく見る2021年07月31日 -
部下の自律を受け入れることは、コントロールを諦めることではない
「Control（統制）はCompliance（遵守）につながり、Autonomy（自律）はEngagement（関与）につながる」。 この有名な言葉は、ニューヨーク・タイムズ紙のベストセラー作家であり、元アル・ゴア副大統領のチーフ・スピーチライターであるダニエル・H・ピンク氏の造語です。一見簡単な…
詳しく見る2021年07月30日 -
経営者の哲学が「幸福」であるべき理由とは
経済学者のリチャード・レイヤードは2020年3月に彼がダライ・ラマと一緒に定義した「幸せな生活を送るための10の鍵」について説明する『Can We Be Happier? 』を出版しました。この本には、人々が幸福感を高めるための非常に興味深く、そして驚くほど簡単な行動が紹介されています。 しかし、私…
詳しく見る2021年06月24日 -
モチベーションとしての「ステータス」は地位や名声以上の意味を持つ
「ステータス」への違和感 初めてモチベーター・レポートのトップに「ステータス」が表示されたとき、私は正直素直に受け入れることができませんでした。結果を見てどうにも納得の行かない部分にばかり目が行ってしまい、この結果の正確性に疑問を感じたのです。「私の好きなスニーカーを、ステータスシンボルとみなしてい…
詳しく見る2021年06月03日 -
内発的動機づけ vs 外部動機 〜二項対立ではない最適解
結局のところ、内発的動機と外部動機づけ要因の分析をどちらか一方だけに絞るのは、あまりにも単純化されすぎています。従業員のモチベーターを特定し、奨励することは、どのような組織にとっても非常に重要であることは明らかですが、外部動機づけの要因が果たす役割を完全に見落とすのは愚かなことです。 ヴァン・ディッ…
詳しく見る2021年05月19日
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