東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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基準値のアップデート
Attunedが更に進化します 今後数ヶ月にわたって、Attunedのアルゴリズムに使われている基準値のアップデートに取り組みます。 基準値は、エンゲージメントレベルやモチベータープロフィールをスコア化する際に用いているデータです。これはデータクランチングや統計分析処理が必要となるため、私達小さなチ…
詳しく見る2019年03月20日
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外国籍の社員が活躍できる職場を築くには
世界から優秀な人材に定着してもらうためのマネジメントの秘訣 外国籍の社員の採用 少子高齢化が進み、労働力人口が減少する現在。日本企業の多くにとって、優秀な人材を国内だけでなく世界中から発掘し、育てることが、これまで以上に重要視されるようになりました。また、ビジネス社会の変化に対応するうえでも、性別、…
詳しく見る2019年03月04日 -
効果的な1on1ミーティングを実現するために
～マネージャーが意識すべき３つのポイント～ 企業を取り巻く環境がめまぐるしく変化し、顧客のニーズも多様化する現代。多くの企業は変化に対応すべく、自社のビジネスモデルや組織のあり方を見直す必要に迫られています。それに伴い、上司と部下の関係性も、縦の命令系統やレポートラインに縛られず、信頼をベースにした…
詳しく見る2018年12月06日 -
新卒採用の欠点 ー 企業の文化と価値観
Attunedを用いて適性度を確認 「32.2％ 大卒離職率 」 2017/9/23の日経の記事である。 筆者は就職活動中だった。3年以内の離職率が32%、これは新卒が自分に合う、つまり自分と合う会社を見つけられていないことを示している。なぜだろうか？ 一つの答えは「自分の客観的分析が不十分だから」…
詳しく見る2018年10月17日 -
多様化する日本の職場環境 － 多様な人材を率いるためのヒント 第１弾：働き方改革と外国人のマネージメント
第１弾：働き方改革と外国人のマネージメント ますます多様化する日本の職場環境 私が新入社員だった40年近く前、日本のオフィスは、少数の女性を除けばほとんどが５０代前半までの男性で占められていました。 しかも大多数がフルタイムの正社員で、入社した会社に定年まで勤めあげるというのが一般的でした。 外国籍…
詳しく見る2018年10月02日 -
次世代のマネージャーに求められる資質とは？
～新たにマネージャーになる方への4つのアドバイス～ こんにちは。 今回は次世代のマネージャーに求められる資質について紹介します。 1. 組織の変容とともに、マネージャーに求められるリーダーシップの形も変化している フレデリック・ラルーが、進化型組織の先駆事例や、そこから導き出された組織構造や慣例、文…
詳しく見る2018年09月20日 -
Attuned 米国エンゲージメント・カンファレンスに参加
Attuned.ai booth at HCI Employment Engagement Conference こんにちは、社員の働くモチベーションを見える化するAIサービスを提供をしているAttunedです。 7月末、米国コロラド州デンバーにて開催されたEmployee Engagement 2…
詳しく見る2018年08月08日 -
日本の人材不足問題の解決に向け、「Attuned」が従業員エンゲージメント・ツールの日本語版をリリース
社員の働くモチベーションを見える化するAIサービスを提供しているAttunedです。 今回は、従業員エンゲージメント・ツール の日本語バージョンをリリースのお知らせと、このツールで何ができるのかを紹介をします。 世界初のスマート調査ツール 40年間にわたる日本史上最悪ともいえる労働力不足問題を解決す…
詳しく見る2018年06月25日
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