東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
-
性別で仕事へのモチベーションに差はあるのか？
男性と女性で仕事へのモチベーションは違うのでしょうか？ この質問に対して、これまでは明確な答えを出すことは難しく、このモチベーションの性別による違いに関するほとんどは、科学的分析や確たるデータではなく、個人の経験、文化的規範や仮定によって形成されています。 しかし、Attunedが先日発表した「Th…
詳しく見る2023年03月30日
-
不確実性や困難に直面する従業員を導くために影響の輪を活用する方法
不確実性や途方に暮れるような困難に対処するための私がよく使うコーチングツールは、「影響の輪」です。このツールは非常に汎用性が高く、マネージャー、メンター、そしてセルフコーチングにも最適で、特別な教材やトレーニングも必要ありません。 このような話題は頻繁に出てくるので、ホワイトボードやナプキンの裏に書…
詳しく見る2023年03月24日 -
【要約】「リデザインワーク 」〜心理的安全性を確保した組織設計のために〜
新型コロナのパンデミックによってここ数年で多くの企業が変革を余儀なくされました。出社から在宅勤務への移行という『場所の柔軟性』と働く時間のフレキシブル化やジョブシェアリングなどの『時間の柔軟性』が急速に高まっています。 それと同時にオフィスでの何気ない会話のような人と関わる機会が失われ、人と人のつな…
詳しく見る2023年03月14日 -
感謝のリーダーシップ 〜リーダーシップとは、他者に投資することである〜
チームをリードしていく上で相手に感謝の気持ちを伝えることは時に誤解を招いたり、過小評価されることがあります。ここでは、社員のモチベーションを上げ、リーダーシップにおいて感謝を活用する方法について、考察をご紹介します。 私は日頃リーダーシップ・コンサルタントとして働く中で、顧客から信頼されるパートナー…
詳しく見る2023年03月13日 -
.avif)
心理的安全性を高め、イノベーションを生み出す組織づくり風土づくりのポイント
〜『利他性』と『創造性』が鍵？〜 私は、「利他性」や「創造性」をモチベーションとする管理職や上司がいれば、チームの「心理的安全性」を高めることができるという仮説を立てました。 ここでは利他性と創造性のモチベーターが必須のマネージャーがチームに好影響を及ぼす理由を考察していきます。 利他性とは？ At…
詳しく見る2023年02月24日 -
職場でのより良いコミュニケーションの秘訣 〜同僚のモチベーションを把握することの大切さとは？〜
新しく一緒に仕事をするようになった人との、効果的なコミュニケーションの取り方がわからないと感じたことはありませんか？ その人は新入社員かもしれませんし、電子メールのやり取りでしか知らない同僚かもしれません。あるいは、あなた自身が新しい部署で見知らぬ20人に会い、その組織文化に適応しようとしている新人…
詳しく見る2023年02月20日 -
【AttunedあれこれTips 】 仕事のやりがいを振り返ってみませんか？
少しずつ新年度が近づいてきました。「4月から新入社員を迎える」、「気持ちを新たに頑張ろう」という方が多いのではないでしょうか。 そこで、新年度からやる気に満ちた状態で仕事をスタートさせるために、自身の職場における仕事のやりがいや、モチベーションについて振り返ってみましょう。 今回は2010年に発刊さ…
詳しく見る2023年02月03日 -
 (1).avif)
仕事へのモチベーションに世代間ギャップはあるのか？
〜独自のデータから見えてきた世代の傾向と考察〜 突然ですが、今のあなたの仕事を両親にうまく説明することができますか？ 私は今、何の仕事をしているかを説明するのに苦労し、世代間のギャップを感じたのを思い出します。 たとえ自分の仕事をうまく説明できたとしても、同じような世代間のギャップをあらゆる場面で経…
詳しく見る2023年02月01日 -
組織エンゲージメントを高める次の一手 日立システムズ様における、人材マネジメントへのデータ活用
昨今、企業では生産性やウェルビーイングの向上などの課題に取り組むため、「組織エンゲージメント」を数値化する取り組みが広く実施されています。一方で「組織エンゲージメント」を測っただけでは次の一手がわからない、と現場のマネージャーからの声も聞こえてきます。2022年11月8日に行われた、HRカンファレン…
詳しく見る2023年01月30日 -
【リスキリング施策のポイント】DX時代のライフシフトの考え方
人生100年時代が到来し、ミドルシニアにおける『リスキリング』の必要性がいわれるようになり、日本政府も取り組みの音頭をとるようになってきましたが、実際には取り組みが不十分、または具体的な施策に落とし込めていない企業が多くあるのが現状ではないでしょうか。 本ウェビナーでは、職業性ストレスモデルを応用し…
詳しく見る2023年01月27日 -
Attunedユーザーイベント「Meaningful work Summit 2022」を開催しました！
2022年12月6日（火）渋谷スクランブルスクエアにて、Attunedにとって初めてとなるお客様限定イベント「Meaningful work Summit 2022」を開催しました。 当日は会場、オンラインにて多数のお客様様のご参加をいただき、ユーザー同士の意見交換会など、大変盛況のうちに終了いたし…
詳しく見る2023年01月27日 -
ナッジとは？行動科学を取り入れて社員の行動を変える考え方
目次 ノーベル賞受賞で注目を集めた「ナッジ」とは？ 概要 第１部 「ナッジ」の理解と活用事例 ①ナッジとは？米英政府などでのナッジプロジェクトの最先端 ②内発的動機で人を動かすリーダーシップをとる ③内発的動機を使った「ナッジ」の具体的提案 ④JT様における「ナッジ・プロジェクト」ご紹介 第２部 パ…
詳しく見る2023年01月12日 -
.avif)
新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part2)
こちらは新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップPart2です。Part1を読むには、こちらから まず突然ですが、あなたがチームのリーダーとしてこれまで全く面識のないメンバーが多くいるチームを率いるように頼まれたとします。 しかもあなたは、そのチームメンバーが必要とする仕事のやり方がわから…
詳しく見る2022年12月21日 -
モチベーションとは何か？改訂版ホワイトペーパーがリリースされました
モチベーションとは何か？改訂版ホワイトペーパーがリリースされました この秋、私たちは約2年前に発行したホワイトペーパー「モチベーションを高める動機づけの最前線」をより読みやすく、コンテンツとデザインをアップデートした改訂版を発行しました。 本ブログではそのポイントを抜粋してお伝えしています。詳細の気…
詳しく見る2022年12月15日 -
新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part1)
優秀な人材が、マネジメントを任された途端に能力、リーダーシップを十分に発揮できなくなった場面を目にしたことはありませんか？ CEB（現ガートナー）の調査によると、新しくリーダーになったうちの60％が2年間の間で十分なリーダーシップを発揮できなかったのです。ギャラップ社や『British Journa…
詳しく見る2022年12月14日 -
静かな退職（Quiet Quitting）が増える理由とZ世代の働き方に対応するには？
皆さんは静かな退職（Quiet Quitting）という言葉を知っていますか？ 現在、米国で急速に広がっているこのワードですが、なぜ静かな退職（Quiet Quitting）が急に注目されるようになったのでしょうか？ この言葉が注目されるようになった一つの理由は、ブライアン・クリーリーというキャリア…
詳しく見る2022年12月05日 -
上司による最適な仕事配分とモチベーションの両立をかなえる、8つのステップ
チームワークがよく、高いパフォーマンスを発揮するチームは、偶然作り出されるわけではありません。各メンバーの価値観や持ち合わせたスキルを理解し、適切な量の仕事を割り当てることで実現するのです。 本記事では、そのようなチームを実現するためのワークロードマネジメントとは何か、そしてそのために必要な8つのス…
詳しく見る2022年12月01日 -
【Attunedライターフェローシップ】内発的動機づけの記事を書き続けて得た学び
1年前、私はSubstackのニュースレター「Why Would Anyone」の最初の投稿を公開しました。そしてそれから約1年、Attuned ライターフェローシップで、内発的動機づけについて研究する中で、私は多くの学びを得たのです。 私が扱ったテーマは、チーム・ビルディングや成長思考を否定するも…
詳しく見る2022年11月14日 -
.avif)
エイミーエドモンドソンが明かす、心理的安全性と内発的動機の相互関係
エイミー・エドモンドソン 今回は、心理的安全性の概念の提唱者 エイミー・エドモンドソン氏（以下敬称略）にインタビューを行いました！インタビューをしたのは、Attuned ライター フェローシップ参加者タニア・ラベサンドラタナです。 エイミー・エドモンドソンが博士課程の研究者だった頃、病院でのチームワ…
詳しく見る2022年10月31日 -
心理的安全性を活用して離職率を低下させるためには？
ここ数年では、「大辞職時代」と呼ばれる記録的な離職者が続出し、離職率というテーマがクローズアップされ、注目度が高まっています。 離職率を0にすることは難しいですが、離職率が高くなると大幅な採用のコストとなります。SHRM（人材マネジメント協会）の調査によると、雇用主は平均して社員の給与の6ヶ月から9…
詳しく見る2022年10月21日
ダウンロード
さあ、Attuned を活用しよう!
『Attuned』の導入に関してご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
-
各種資料やオリジナルサマリーを
【無料】でダウンロードできます -
まずは無料でお試ししませんか？
ご利用方法もサポートいたします -
見積りを依頼したい、導入の流れを
知りたいなど何でもご相談ください
