東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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静かな退職(クワイエット・クィッティング）とは？防ぐための4ステップ
「やりがいを感じられないまま淡々と仕事をしている」 「キャリアアップを諦め、最低限の仕事をしている」 従業員のこのような姿勢に対応を悩むマネージャーは増えています。 しかし、従業員が会社から距離を取る・モチベーションを上げられないといった「Quiet Quitting（静かな退職）」は当たり前である…
詳しく見る2025年07月23日
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世界のHRテックにおけるAIの最新トレンド＆AI活用に成功した事例をご紹介！
2025年、AIはHRテックの中心的存在となり、企業の人材管理や組織運営に革新をもたらしています。 AIの活用に成功する企業とはどのような特徴を持っているのでしょうか。 今回はAIの最新トレンドや、成功事例をご紹介します。 目次 HRテックにおけるAIの進化 Ai TalkCoachとの関連性 今後…
詳しく見る2025年07月09日 -
AI x モチベーション：「AI TalkCoach」でマネジメントに実行力を！
「考える力」をサポートするアドバイザーAI機能のご紹介 職場のコミュニケーション・マネジメントで悩んでいませんか？ ・1on1がうまく行かない/改善案が分からない ・モチベーターが可視化できても、実際のコミュニケーション方法がわからない ・先輩や経験豊富な人に、どのように意見を伝えればいいのか？ ・…
詳しく見る2025年07月02日 -
データで解明！Z世代とX世代、実は最高の組み合わせだった？科学的根拠から導く世代間シナジー最大化の方法
「最近の若者は何を考えているかわからない」「世代が違う部下とのコミュニケーションがうまくいかない」。多くのリーダーが、一度はこのような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか。その根本的な原因は、相手を「Z世代だから」「女性だから」といった安易な"ラベル"で捉え、その人の内面に…
詳しく見る2025年06月27日 -
なぜ部下はついてこない？LMX理論に学ぶマネージャーのための"関係性"改革
「すべての部下に公平に接するべきだ」と思っていませんか？ しかし、その"平均的なリーダーシップ"こそが、チームの信頼を築けない原因かもしれません。 部下のやる気を引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化する鍵は、実は「一人ひとりと異なる関係性を築くこと」にあります。 本記事で…
詳しく見る2025年06月19日 -
360度フィードバックを活用する４つのステップとは？
「360度フィードバックがいいとは耳にするけど方法がわからない」 「360度フィードバックの目的は何なのだろうか」 近年、360度フィードバックが話題になってきていることで、このような悩みを抱えている方は少なくありません。 本稿は、360度フィードバックを最大限に活かし、マネージャーの評価とチームパ…
詳しく見る2025年06月18日 -
1on1ミーティングとは？より良い職場・キャリア構築のための実践方法
今回は、日本でもかなり浸透してきた1on1ミーティングのやり方、さらに関係性を深める1on1ミーティングについてご紹介します。 なぜ1on1ミーティングが必要なのかと効果的な実施方法とは何かを知り、企業の更なる成長を目指しましょう。 目次 1on1ミーティングとは？ 1on1ミーティングが必要とされ…
詳しく見る2025年06月18日 -
良きマネージャーになるための10の視点とは？
みなさんは良きマネージャーですか？メンバーのやる気を引き出していると実感できていますか？ 実は、従業員のエンゲージメントの70%はマネージャーが占めています。つまり、マネージャーが従業員の生産性や貢献度を大きく左右するということです。 本稿では、「良いマネージャー」という特別なグループの一員になるた…
詳しく見る2025年06月11日 -
テック企業・スタートアップのマネジメント課題に効く！Attunedで「燃え尽き」を防ぐ方法とは？
急成長するテック企業やスタートアップでは、スピード感や変化への対応力が重視される一方で、「人のマネジメント」が後回しになりがちです。実際、従業員の4割以上が自分のマネージャーを「無能」と感じているというデータが存在し、チーム内でのエンゲージメント低下やバーンアウト（燃え尽き症候群）、離職リスクの増加…
詳しく見る2025年06月05日 -
安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント
マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか？ 「安全性」というと保守的で変化を嫌うイメージがあるのではないでしょうか？必ずしもそのイメージ通りという…
詳しく見る2025年05月30日 -
部下に響くフィードバックとは？ 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術
マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか？ 「フィードバック」ということ、上司から部下に対して、あるいは同僚同士で、お互いの行動や成果に対して、評…
詳しく見る2025年05月23日 -
Attuned ユーザー会2025を実施！実践的な活用方法や最新のプロダクト状況を解説【セミナーレポート】
EQIQ株式会社は、日頃Attunedを利用いただいているお客様を対象とした、「Attuned ユーザー会」を2025年5月13日（火）に開催いたしました。最新のAttunedプロダクトロードマップの紹介、日本ビジネスシステムズ株式会社様・HR Buddy研究所様とAttunedの共同研究に関する成…
詳しく見る2025年05月23日 -
The State of Motivation Report 2026 の考察とモチベーションアセスメントのさらなる実践的利⽤の可能性
Attuned によるモチベーションアセスメントでは，価値観としての仕事のモチベーション要因を測定することができます。 本稿では、オハイオ大学博士後期課程在籍中でモチベーションを主な研究領域としている三上佳祐氏に、Attuned利用者のモチベーションを分析したThe State of Motivat…
詳しく見る2025年05月23日 -
【徹底解説】従業員のエンゲージメントを高める10の施策
「従業員のやる気はどうやったら上げられるのだろうか」 「そもそも従業員エンゲージメントって何？」 こういったお悩みは、エンゲージメントとその向上施策を理解することで解決できます。 本稿では、エンゲージメントに関する詳しい説明と、従業員のエンゲージメントを高めるための10の施策をご紹介します。 目次 …
詳しく見る2025年05月21日 -
自動車産業が直面する課題と心理的安全性・エンゲージメントを高めるAttunedのソリューション
日本の製造業は大きな曲がり角にあり、人手不足のコンテキストの中で従来の従業員との結びつきだけではなくエンゲージメントを高めていく必要に直面しています。 実際に、Attunedに対して日本の産業構造のトップに君臨する自動車産業からも多くの問い合わせが寄せられるようになっています。 日系最大手自動車メー…
詳しく見る2025年05月16日 -
モチベーターレポートを見るのが面白い！【1on1での活用事例あり】
部下との1on1で何を話せばいいのか悩んだことはありませんか？ 上司に自分の考え方を理解してほしいけど、伝え方が難しいと感じたことはありませんか？ 相互理解を深めるべきとはいっても、何が出来るのかわからないという課題を感じている方は多いのではないでしょうか。 この記事を読めば、そういった価値観の違い…
詳しく見る2025年05月14日 -
組織をポジティブに変えるマネジメント・上司の関わり方！成功する組織変革のカギとは？
1. データが導く観察力がカギを握る、これからの上司のあり方 働き方が多様になり、個人の価値観も様々になっている現代において、マネジメントの方法も変わってきています。 以前のように、全員を同じ目標に向かって引っ張るだけでは、組織はうまく機能しません。むしろ、「一人ひとりの違い」を理解し、その人に合っ…
詳しく見る2025年05月08日 -
価値観の違いを認知して、部下との人間関係を向上する！Attunedアセスメントの利用方法
「Attunedを利用するべき理由はわかったけど、具体的にどうやって使うの？」 そんな疑問をお持ちの方は多いのではないでしょうか？部下のモチベーションがアセスメントでわかったとして、どのように実際の人間関係を向上させるためにアセスメントを利用できるのか。本稿では、具体的な人間関係における場面をイメー…
詳しく見る2025年05月08日 -
指示待ちから主体性へ： データと対話で実践する、新しいマネジメント
「やらされている」から「やりがい」への転換：心理的安全性 職場を見渡すと、指示されたことだけをこなす、どこか活気のない空気を感じることはありませんか？研修はただの形式、会議は沈黙が支配する。自発性のない組織では、従業員のエンゲージメントも、革新的なアイデアも育ちにくいものです。 しかし、「自分はチー…
詳しく見る2025年05月08日 -
安心して「違う」と言える組織へ： 対立を成長のエンジンに変える思考法
ビジネスの現場では、立場や目的の違いから意見の衝突は避けられません。しかし、問題は、その衝突がチームの足かせとなり、前進を止めてしまうことです。 そこで重要になるのが、「メタ認知」という、衝突を恐れずに乗り越え、むしろ成長へと繋げるための思考技術です。 メタ認知とは、自分自身や相手の感情・思考を客観…
詳しく見る2025年05月08日
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