東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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【著者インタビュー】「The Success Factor」退職後も働き続けたくなるような理由
『The Success Factor』著者ルース・ゴティアン氏とのQ&A 正直なところ、『The Success Factor』(未邦訳)は、表紙を見ただけでは手に取らなかったと思います。この本を手に取ろうとしたとすると、その理由は右や上を向いている矢印でしょうか。あるいはサブタイトルの「…
詳しく見る2022年03月30日
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優秀な人材を引き止めるための知恵
2021年は「大辞職時代」と呼ばれるほど、記録的な数の人々が職を去った年でした。企業にとっては、優秀な人材を確保することがこれまで以上に重要になっています。競争の激しい雇用市場では、優秀な人材を補充することがこれまで以上に難しくなっているからです。 どのような従業員であれ、退職する同僚を見送るのはつ…
詳しく見る2022年03月25日 -
「仕事用の人格」を超えて、もっと深く相手を理解するために
あなたは仕事中、100％自分らしく過ごせているでしょうか？ もしイエスと言い切る自信がなければ、パートナーやルームメイトに、在宅勤務でZoomミーティングをしているときのあなたにどんな印象を持っているか、聞いてみてください。 ほとんどの人がそうであるように、あなたも高い確率で「仕事用の別の人格」を持…
詳しく見る2022年03月17日 -
いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」
今回は【Next Genリーダーが"心"と"価値観"を大切にする理由とは？】全4回シリーズの第1回【いまリーダーシップ論の世界で注目されていること 「自律性」と「心理的安全性」】セミナーについてレポートをしていきます。 人が担う仕事には、創造性と協調性がますま…
詳しく見る2022年03月08日 -
「採用」の段階で離職を防ぐ考え方
会社を辞めるという決断は感情的なものです。 しかしそれが楽観的であることは少なく、さまざまな負の感情が少しずつ積み重なった結果、その選択肢を真面目に考えるようになることがほとんどだと思います。 辞職や転職を考える際には、次のような要因も影響します。 個人のアイデンティティ コミットメントと一貫性 対…
詳しく見る2022年03月03日 -
オンボーディングプロセスを改善するための14の簡単な方法
自社にふさわしい人材を集め、面接を行い、内定を決めるのは、とても大変なアクションです。 採用活動は、採用する側にとっては組織内の複数のチームを横断した共同作業です。また転職者にとっては人生を左右する決断であり、採用活動に関わる全員にとって最後の詰めは大変なものです。 雇用契約書に署名をしてもらった後…
詳しく見る2022年02月25日 -
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内発的動機のデータを採用で活用するためのポイント
先日私は、人材獲得に携わる人々が変化する市場にどのように適応していくべきかについてのパネルディスカッションに参加しました。世界で最も厳しい市場のひとつ（日本）で人材紹介会社を経営してきた私に候補者不足の話題は強く響きました。最新のデータによれば、米国では約1,100万件の求人に対して、求職者は約46…
詳しく見る2022年02月17日 -
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「家族のために仕事を頑張る」という言葉の意味
本記事は、Attunedライターフェローシップで選ばれたタニア・ラベサンドラタナによる、内発的動機についてのニュースレターから厳選した記事をお届けしています。 私はずっと「働くかっこいいママ」になるのだと決めていましたが、それは決して、家の中で子どもたちと一緒に仕事をすることを意味してはいませんでし…
詳しく見る2022年02月10日 -
プロフリークライマー野口啓代さんのモチベーションに迫る
昨年12月16日に行われたNumberビジネスカンファレンス≪ 最強の「チーム」を創る、最高の「パフォーマンス」を引き出す 勝利の方程式≫にて、スポーツとビジネスの共通点を多様な視点から紐解き、「勝者の条件」「変革者の条件」「イノベーターの条件」「リーダーの条件」などについて、弊社CEO Casey…
詳しく見る2022年02月10日 -
もしAttunedのモチベーターレポートに納得できなかったら？
Attunedのモチベーション・アセスメントを受けたあなたは、内発的動機を活用して仕事をより有意義にする準備ができている状態だといえます。それは素晴らしいことです。 でももし自分のレポートに納得できなかったら？ 例えば、あなたが新しいことに挑戦することが好きな人であるにもかかわらず、創造性が中立のモ…
詳しく見る2022年01月31日 -
【セミナーレポート】次世代リーダーの仕事の充実感を高める 心理的安全性のつくりかた
マネージャーの負担を減らす1on1を実現するには？ 近年、社員のモチベーション向上やエンゲージメントの向上に積極的に取り組む企業が増えてきています。 しかしその陰で、その取組の中核を担う「中間管理職の負担が増えている」という新たな課題が表面化していることも事実です。 2022年1月18日に開催された…
詳しく見る2022年01月27日 -
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【要約】チクセントミハイ氏が提唱するフロー状態と、内発的動機の関係性
フロー状態を皆さんは知っていますか？あるいは聞いたことがありますか？ フローとは、人がある特定の活動に完全に没頭している瞬間を指す言葉です。たとえばピアニストがコンサートでソナタを弾いている途中で、あるいはロッククライマーが山の頂上を目指して登るときに感じるいわゆる"クライマーズ・ハイを感…
詳しく見る2022年01月26日 -
自分のモチベーションの変化を知り、活用するための新機能について
｢変化こそ人生の唯一の定石である」という格言がありますが、この2年間で起きたパンデミックは、この真理をしっかりと証明しています。しかし変化しているのは世界や私たちの置かれている状況だけではありません。 私たちの調査によれば、仕事や私生活の大きな変化に応じて、モチベーションプロフィールは変化していくこ…
詳しく見る2022年01月20日 -
【セミナーレポート】社員のウェルビーイングを向上させる 心理的安全性と内発的動機を高める戦略・後編
2021年12月14日に『社員のウェルビーイングを向上させる 心理的安全性と内発的動機を高める戦略』というタイトルでオンラインセミナーを開催しました。多くの方にお越しいただき、質疑応答のやり取りも活発に行われました。ひとつ前に公開したセミナーレポートでは、Attunedの心理学者メリッサ・タラントラ…
詳しく見る2022年01月17日 -
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トップパフォーマーのモチベーションを保つために、リーダーができること
優秀な人材を採用し、彼らの邪魔をせず思いっきり仕事をさせること。スティーブ・ジョブズが言ったように、リーダーのやるべきことはこれに尽きます。 しかし、人を雇うということはそんなに単純ではありません。 モチベーションについても同様です。 確かに一部の社員には、一定レベルの自律性と学び、成長するための自…
詳しく見る2022年01月13日 -
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【セミナーレポート】社員のウェルビーイングを向上させる 心理的安全性と内発的動機を高める戦略・前編
2021年12月4日に『社員のウェルビーイングを向上させる 心理的安全性と内発的動機を高める戦略』というタイトルでオンラインセミナーを開催しました。多くの方にお越しいただき、質疑応答のやり取りも活発に行われました。今回のセミナーレポートでは、そのセミナーの中でも、Attunedの心理学者、メリッサ・…
詳しく見る2022年01月12日 -
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「なぜ山に登るのか？〜内発的動機を知る旅」連載が始まりました
2021年10月、Attunedライターフェローシップの受賞者を発表しました。スペイン在住の作家、タニア・ラベサンドラタナさんは、審査委員会によって選ばれ、1年間にわたり、あらゆる内発的動機を探求していくためのニュースレターを執筆することになりました。 ニュースレターの全文はこちらから、無料でどなた…
詳しく見る2022年01月11日 -
90秒のアニメでわかる「職場における心理的安全性が大事な理由」
心理的安全性は、従業員が意欲を持って働ける、幸せで生産的な職場を作るための鍵です。 では、どのようにすれば内発的動機づけを利用して、心理的安全性を高める環境を生み出すことができるのでしょうか。 新しいショートムービーでは、AttunedのアバターであるMōtiが90秒で簡潔にお答えします。 幸せで生…
詳しく見る2022年01月05日 -
心理的安全性と内発的動機を高めるために、今日からできること
Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、 最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」を公開いたしました。 企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を、 最新の学術論文を中心に調査し、 今日から始められるシン…
詳しく見る2021年12月22日 -
新しい仕事環境の創造と調整における心理的安全性と内発的動機づけの役割
Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、 最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」を公開いたしました。 企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を、 最新の学術論文を中心に調査し、 今日から始められるシン…
詳しく見る2021年12月20日
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