東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
従業員エンゲージメント: ブログ一覧
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上司による最適な仕事配分とモチベーションの両立をかなえる、8つのステップ
チームワークがよく、高いパフォーマンスを発揮するチームは、偶然作り出されるわけではありません。各メンバーの価値観や持ち合わせたスキルを理解し、適切な量の仕事を割り当てることで実現するのです。 本記事では、そのようなチームを実現するためのワークロードマネジメントとは何か、そしてそのために必要な8つのス…
詳しく見る2022年12月01日
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ナッジが職場での社員のモチベーションを向上させる！
３つの例から学ぶ社員のやる気を引き出す方法とは？ 2021年には数百万人のアメリカ人が自発的に仕事を辞め、現在も数百万人が仕事に燃え尽きたり、離職したりしています。Attunedでは、これらの問題を、モチベーションという概念を重視した心理学のアプローチから捉えています。そのため、従業員や組織がモチベ…
詳しく見る2022年08月12日 -
【セミナーレポート】ビロンギングとは？「組織エンゲージメント測定の次の一手」
〜個のモチベーション把握と、個人と向き合う人材マネジメントへのデータ活用〜 本記事は2022年6月29日に行われた文藝春秋100周年記念カンファレンスシリーズより、「ビロンギング経営『組織ポテンシャル』を高める、愛着心、帰属意識の醸成」から弊社CEOケイシー・ウォールとAttuned部長飯田蔵土より…
詳しく見る2022年07月20日 -
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【インタビュー】目標達成のために内発的動機づけを活用する方法とは？
『Get It Done 』の著者でモチベーション研究家のアイレット・フィッシュバッハ氏とのQ&A どうすれば、目標を達成し、それを正しいと感じることができるでしょうか？ アイレット・フィッシュバッハ博士 シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネスにおいて行動科学とマーケティンの教授を務めて…
詳しく見る2022年07月01日 -
Covid-19前後のエンゲージメントはどう変化したか？
Attunedでは日本をはじめ世界に広がるユーザーのエンゲージメント値を蓄積していますが、日本と世界でどのようにコロナ前後で変化しているのか、モチベーターに性差はあるのかという、ふたつの観点で考察をまとめました。 エンゲージメントとは？ エンゲージメントとは従業員の企業に対する関与の度合いと仕事に対…
詳しく見る2022年06月24日 -
組織エンゲージメント測定の次の一手 ジョブ・クラフティングを活用したモチベーションアップ施策
アフターコロナを見据え、組織エンゲージメントの数値化の取り組みが広く実施されていますが、一方でエンゲージメントの数値化だけでは組織の根本的な問題が発見できないとの声を耳にします。2022年5月26日に行われたHRカンファレンス2022春の講演では、社員の内発的動機にあわせた働きかけを行うマネージャー…
詳しく見る2022年06月24日 -
優秀な人材を引き止めるための知恵
2021年は「大辞職時代」と呼ばれるほど、記録的な数の人々が職を去った年でした。企業にとっては、優秀な人材を確保することがこれまで以上に重要になっています。競争の激しい雇用市場では、優秀な人材を補充することがこれまで以上に難しくなっているからです。 どのような従業員であれ、退職する同僚を見送るのはつ…
詳しく見る2022年03月25日 -
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内発的動機のデータを採用で活用するためのポイント
先日私は、人材獲得に携わる人々が変化する市場にどのように適応していくべきかについてのパネルディスカッションに参加しました。世界で最も厳しい市場のひとつ（日本）で人材紹介会社を経営してきた私に候補者不足の話題は強く響きました。最新のデータによれば、米国では約1,100万件の求人に対して、求職者は約46…
詳しく見る2022年02月17日 -
「The Great Resignation（大退職時代）」に先手を打つために今できること
ある日私は驚くべき見出しを目にしました。 「Forget Going Back to the Office-People Are Just Quitting Instead（会社に戻るのではなく、辞めることを検討している人が増えている）」という6月のウォール・ストリート・ジャーナル紙の記事や「The…
詳しく見る2021年09月23日 -
内発的動機以上に重要なことは、組織とフィットするかどうか
メンバーが組織とフィットすることは高い成果に繋がる ドイツのゲーテ大学フランクフルト校の副校長で社会心理学者であるヴァン・ディック教授によれば、人の内発的動機以上に重要なものがあるとすればそれは組織への適合性、つまり個人的および専門的な価値観が働いている会社の価値観とどれだけ…
詳しく見る2021年07月22日 -
より効果的なコーチングをするために、役立つ考え方
多くのコーチがそうであるように、私も新しい人間関係を築いていく際には、自己理解に焦点を当てることが有効だと考えています。強みの分析アセスメントや、どんな心理テストを使っていても、目的は同じです。それは、洞察力を刺激し、クライアントが自分自身をより深く理解して前進できるようにすることです。 行動、人格…
詳しく見る2021年05月28日 -
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リモートワークでやる気と生産性を高める5つの考え方
世界中でCovid-19が猛威をふるい、多くの企業がビジネスを維持するためにリモートワークを余儀なくされました。リモートワークは、在宅ワークの方法を知らなかった私たちのやる気を削ぐ影響を与えましたが、オフィスと同様の生産性レベルを維持するにはどうしたら良いのでしょうか？東京に住むOlegが2020/…
詳しく見る2020年10月26日 -
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仕事で人を動かすものとは何か？
Infographic: What motivates people at work? あなたのチームのモチベーションを高める内発的動機 Attunedモチベーション・アセスメントは、何千、何万人もの働く社会人のモチベーションデータを持っています。 一人ひとりの人間は、11の内在的な内発的動機からな…
詳しく見る2020年09月29日 -
部下との信頼関係の築き方〜Part3 上司・部下の理想の関係をつくるには？
自分の仕事にも部下の指導にも熱心な、熱血派の上司やマネージャーの皆さんは、ご自身と同じように部下の皆さんにも仕事に熱心に取り組んでもらいたいと考えているのではないでしょうか？ このブログでは上司と部下との信頼関係を築き、心の距離を縮めて、良い関係性を築くヒントを3部作でお伝えしています。 目次 Pa…
詳しく見る2020年09月24日 -
超簡単！リモートワークで「成功するチーム」をつくるには？
リモートワークやテレワークの導入企業が急増中 新型コロナウイルス感染拡大を予防する措置として、働き方の見直しを始める企業が増え、１年前では考えられなかったほど定着してきたように思います。 急ぐ必要のない出張を延期する、時差通勤を行うなど、さまざまなソリューションがありますが、そのなかで注目すべきソリ…
詳しく見る2020年09月24日 -
部下との信頼関係の築き方 〜Part2 部下のモチベーションの理解
仕事にも部下の指導にも熱心なマネージャーの皆さんは、ご自身と同じように部下の皆さんにも仕事に熱心に取り組んでもらいたいと考えていらっしゃるのではないでしょうか。 前回に引き続き、3部で部下との信頼関係の築き方をお伝えしていきます。 Part 1. 部下との信頼関係を築く、心の距離の縮め方。ここでは、…
詳しく見る2020年09月16日 -
部下との信頼関係の築き方 〜Part1 心の距離の縮め方
3分でわかる！部下の指導に悩んでいるマネージャーの方へ このブログを読んでくださっているマネージャーの皆さんは、ご自身の仕事にも部下の指導にも熱心な方なのだと思います。 皆さんと同じように、部下の皆さんにも仕事に熱心に取り組んでもらいたいと考えていらっしゃるのではないでしょうか。 上司と部下との信頼…
詳しく見る2020年09月16日 -
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誰でも部下からの"相談の達人"になれる!
〜お客様に「新宿の母みたい」と言われて〜 2020年は、ビジネスを含んだ社会全体が「自粛」を経て、ある調査によればその後も9割近くの企業で働くみなさんはリモートワークを継続されているようです。 私たちも、お客様のライフスタイルの変化に合わせてオンラインセミナーへ移行したり、メディア主催のオンラインセ…
詳しく見る2020年09月11日 -
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Attunedが社員のモチベーションに影響を与える方法について：フランクフルト大学研究による
こんにちは、社員の働くモチベーションを見える化するAIサービスを提供をしているAttunedです。今回はAttunedが社員のモチベーションに影響を与える方法について紹介します。 Attunedにとって基礎研究は重要です。 Attunedは、科学的根拠やリサーチをベースに、内発的動機に対する理解を常…
詳しく見る2020年08月17日 -
リモートワーク環境下で部下のモチベーションを維持する方法
結果がすぐに出る！ コロナウイルスの影響でリモートワークを開始された企業も増えていらっしゃると思います。 そして徐々にリモートワークにおける課題が浮き彫りになってきました。リモートワークでは、オフィスにいた時のような効率のよさ、同じ生産性を求めることは難しいと感じている方が多いかもしれません。 世界…
詳しく見る2020年04月30日
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