東日本旅客鉄道株式会社 様
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スピードが鍵を握る今日のビジネス世界では、マネージャーや人事部門は常にパフォーマンスを向上させ、より良い結果を得る方法を模索することが求められています。このような環境では、心理的安全性の概念は、P&L(損益)に直接影響を与える取り組みと比較して、あまりに抽象的でまたは二次的な重要性に思えるか…

皆さま、こんにちは。このシリーズでは、定期的に戦略人事に求められる視点をお届けいたします。担当は、Attuned日本事業部長の飯田蔵土です。現職に至るまで、過去にアクセンチュアなどのコンサルティングファームでの経験を積みながら、金融工学や人的資本経営の分野で幅広い知識を培ってまいりました。 人的資本…

皆さま、こんにちは。このシリーズでは、定期的に戦略人事に求められる視点をお届けいたします。担当は、Attuned日本事業部長の飯田蔵土です。現職に至るまで、過去にアクセンチュアなどのコンサルティングファームでの経験を積みながら、金融工学や人的資本経営の分野で幅広い知識を培ってまいりました。 第1回で…

先の読めないVUCAの時代に、トップダウンのマネジメントに限界を感じている企業が増えているのではないでしょうか。時代の変化に対応し、従業員から出される画期的なアイデアを意思決定に反映させる組織づくりのために関心が高まっているのが「心理的安全性」です。 こちらのブログでは2023年5月24日に行われた…

10年前、仕事のチャットで絵文字を使用することに関して私に尋ねたら「絵文字は全く存在しない」と自信を持って答えたでしょう。 絵文字は単なる一時期の流行りで若い世代の遊び道具としか思っていなかったし、実際使っていませんでした。 しかし、それは間違いだったのです。 まず、絵文字の概念は決して新しいもので…

新型コロナのパンデミックによってここ数年で多くの企業が変革を余儀なくされました。出社から在宅勤務への移行という『場所の柔軟性』と働く時間のフレキシブル化やジョブシェアリングなどの『時間の柔軟性』が急速に高まっています。 それと同時にオフィスでの何気ない会話のような人と関わる機会が失われ、人と人のつな…

〜『利他性』と『創造性』が鍵?〜 私は、「利他性」や「創造性」をモチベーションとする管理職や上司がいれば、チームの「心理的安全性」を高めることができるという仮説を立てました。 ここでは利他性と創造性のモチベーターが必須のマネージャーがチームに好影響を及ぼす理由を考察していきます。 利他性とは? At…

エイミー・エドモンドソン 今回は、心理的安全性の概念の提唱者 エイミー・エドモンドソン氏(以下敬称略)にインタビューを行いました!インタビューをしたのは、Attuned ライター フェローシップ参加者タニア・ラベサンドラタナです。 エイミー・エドモンドソンが博士課程の研究者だった頃、病院でのチームワ…

ここ数年では、「大辞職時代」と呼ばれる記録的な離職者が続出し、離職率というテーマがクローズアップされ、注目度が高まっています。 離職率を0にすることは難しいですが、離職率が高くなると大幅な採用のコストとなります。SHRM(人材マネジメント協会)の調査によると、雇用主は平均して社員の給与の6ヶ月から9…

リーダーシップを育むために何をすべきか考えるとき、組織や業界、マネージャーの経験レベルに関係なく、繰り返し出てくるトピックがあります。それは、時間管理、権限委譲、対人関係のミス、人材確保、1on1やチームミーティングの失敗、ミスの繰り返し、部下育成、インパクトのある目標設定などです。 このような悩み…

私の営業のキャリアの始まりは、『マネー・ゲーム』や『ウルフ・オブ・ウォールストリート』ほどではありませんでしたが、業績が好調で、プレッシャーのかかるチームに所属し、最初からかなりの成果を期待されました。トップ・パフォーマーの階層は明確で、私は最下層にいました。チームのメンバーの何人かは、四半期や年間…

皆さんは心理的安全性という言葉を聞いたことがありますか?コロナ禍によってリモート化が進む中で、心理的安全性を確保しながら働くことができる職場をつくることは、現代の企業にとって重要さを増してきています。心理的安全性をつくりだすことは生産性の向上、離職率の低下、従業員のウェルビーイングの向上などにつなが…

あなたは仕事中、100%自分らしく過ごせているでしょうか? もしイエスと言い切る自信がなければ、パートナーやルームメイトに、在宅勤務でZoomミーティングをしているときのあなたにどんな印象を持っているか、聞いてみてください。 ほとんどの人がそうであるように、あなたも高い確率で「仕事用の別の人格」を持…

マネージャーの負担を減らす1on1を実現するには? 近年、社員のモチベーション向上やエンゲージメントの向上に積極的に取り組む企業が増えてきています。 しかしその陰で、その取組の中核を担う「中間管理職の負担が増えている」という新たな課題が表面化していることも事実です。 2022年1月18日に開催された…

フロー状態を皆さんは知っていますか?あるいは聞いたことがありますか? フローとは、人がある特定の活動に完全に没頭している瞬間を指す言葉です。たとえばピアニストがコンサートでソナタを弾いている途中で、あるいはロッククライマーが山の頂上を目指して登るときに感じるいわゆる"クライマーズ・ハイを感…

2021年12月4日に『社員のウェルビーイングを向上させる 心理的安全性と内発的動機を高める戦略』というタイトルでオンラインセミナーを開催しました。多くの方にお越しいただき、質疑応答のやり取りも活発に行われました。今回のセミナーレポートでは、そのセミナーの中でも、Attunedの心理学者、メリッサ・…

心理的安全性は、従業員が意欲を持って働ける、幸せで生産的な職場を作るための鍵です。 では、どのようにすれば内発的動機づけを利用して、心理的安全性を高める環境を生み出すことができるのでしょうか。 新しいショートムービーでは、AttunedのアバターであるMōtiが90秒で簡潔にお答えします。 幸せで生…

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、 最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」を公開いたしました。 企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を、 最新の学術論文を中心に調査し、 今日から始められるシン…

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、 最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」を公開いたしました。 企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を、 最新の学術論文を中心に調査し、 今日から始められるシン…

Attunedの心理学者であるメリッサ・タラントラ博士による、 最新のホワイトペーパー「心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり」を公開いたしました。 企業が心理的安全性と内発的動機づけを職場文化に組み込む方法を、 最新の学術論文を中心に調査し、 今日から始められるシン…




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