東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
ブログ一覧
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内発的動機以上に重要なことは、組織とフィットするかどうか
メンバーが組織とフィットすることは高い成果に繋がる ドイツのゲーテ大学フランクフルト校の副校長で社会心理学者であるヴァン・ディック教授によれば、人の内発的動機以上に重要なものがあるとすればそれは組織への適合性、つまり個人的および専門的な価値観が働いている会社の価値観とどれだけ…
詳しく見る2021年07月22日
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心理学とAIの機械学習の組み合わせで可能になる、最適な働き方の追求
人のモチベーションを高める最善の方法は何でしょうか? 内発的な動機づけ要因を理解し、そのモチベーターが満たされる環境を提供することでしょうか? しかし内発的動機は目に見えません。それでは企業はどのようにして従業員の原動力となる欲求や価値観を見極めることができるのでしょうか? 一つ…
詳しく見る2021年07月21日 -
学術研究に裏付けられたAttunedの変革力
ご存知の通り、Attunedは企業が社員の内発的動機を理解し、活用するための支援を行っています。そこで得られたインサイトによって、企業はモチベーションのギャップや盲点を特定し、社員にとってより意味ある仕事、そしてより仕事に積極的になれる職場環境の構築に活用することが出来ます。 しかし私たちの提供する…
詳しく見る2021年07月14日 -
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マネージャーが部下のモチベーションを把握すべきシンプルな理由
仕事をする際にモチベーションが重要であることはもはや言うまでもありません。しかしそのモチベーションを組み込んだマネジメントは非常に難易度の高いものになります。マネージャー達による動機づけの失敗の理由やその影響、あるべき姿について解説しています。 入社６ヶ月後のモチベーション低下 2001年から200…
詳しく見る2021年07月07日 -
【米HRカンファレンスレポート】デジタルツールを活用して従業員の体験をリデザインする
数ある職場での課題の中で、一体どれにデジタルツールをあてがうのが最適なのか。そしてそれらのツールはどのようにすれば最も効果的に導入できるのか？ 4月21日に開催された米国最大のHR関連カンファレンスのひとつFrom Day Oneのバーチャルカンファレンス「Tools for Building an…
詳しく見る2021年06月24日 -
経営者の哲学が「幸福」であるべき理由とは
経済学者のリチャード・レイヤードは2020年3月に彼がダライ・ラマと一緒に定義した「幸せな生活を送るための10の鍵」について説明する『Can We Be Happier? 』を出版しました。この本には、人々が幸福感を高めるための非常に興味深く、そして驚くほど簡単な行動が紹介されています。 しかし、私…
詳しく見る2021年06月24日 -
私の家族を癒し、繋いだ Attuned
この1年は、世界中のあらゆる地域の人々にとって、困難で、悲劇的な1年でした。多くの人が愛する人や生活の糧を失い、数え切れないほどの人が家族の離散、生活の逆転、計画の喪失などを経験しました。 しかしパンデミックの影響は目に見えるものだけではありません。多くの人は、親しい人たちとの簡単な交流が地雷原のよ…
詳しく見る2021年06月23日 -
Attuned ライター フェローシップ 参加者募集中！
応募締切：2021/8/15 Attunedでは、内発的動機を理解することが組織をより充実させ、仕事をより有意義なものにするための鍵であると考え、「The Attuned Writer Fellowship（Attuned ライター フェローシップ プログラム）」を立ち上げ、50,000米ドルを提供…
詳しく見る2021年06月21日 -
2分でわかる ナッジとは？ 行動科学と内発的動機で職場を"ナッジ"する
2017年、シカゴ大学のリチャード・セイラー教授が、行動経済学の分野での功績によりノーベル賞を受賞しました。彼が開発に携わった「ナッジ」(nudge:そっと後押しする；肘で軽くつついて注意を促す；愛撫する)が、世界中の政府や企業の間で注目を集めています。 ナッジとは、経済的なインセンティブを変えたり…
詳しく見る2021年06月17日 -
心理的安全性をつくりだす1on1ミーティングの組み立てかた
GoogleやIntel、Microsoftをはじめとして、アメリカを本社とする好業績のエンゲージメントが高い会社の実に85.7％が1-on-1ミーティングを導入しています。 日本ではYahoo! Japanがいち早く導入し、現在では1-on-1ミーティングを取り入れている日本企業も増えてきました。…
詳しく見る2021年06月17日 -
これからのAI技術は人間性に根ざしたものでなければならない
50年以上にわたる内発的動機付けの研究に基づき、学術的・臨床的な専門家チームによって特定された「11のモチベーター」を中心に構築されたAttunedプラットフォームの基礎は心理学です。しかしそれと同じくらい重要なのが人工知能（AI）です。AIは、複雑なアルゴリズムと高度な統計モデルを用いて、回答デー…
詳しく見る2021年06月09日 -
モチベーションとしての「ステータス」は地位や名声以上の意味を持つ
「ステータス」への違和感 初めてモチベーター・レポートのトップに「ステータス」が表示されたとき、私は正直素直に受け入れることができませんでした。結果を見てどうにも納得の行かない部分にばかり目が行ってしまい、この結果の正確性に疑問を感じたのです。「私の好きなスニーカーを、ステータスシンボルとみなしてい…
詳しく見る2021年06月03日 -
より効果的なコーチングをするために、役立つ考え方
多くのコーチがそうであるように、私も新しい人間関係を築いていく際には、自己理解に焦点を当てることが有効だと考えています。強みの分析アセスメントや、どんな心理テストを使っていても、目的は同じです。それは、洞察力を刺激し、クライアントが自分自身をより深く理解して前進できるようにすることです。 行動、人格…
詳しく見る2021年05月28日 -
内発的動機づけ vs 外部動機 〜二項対立ではない最適解
結局のところ、内発的動機と外部動機づけ要因の分析をどちらか一方だけに絞るのは、あまりにも単純化されすぎています。従業員のモチベーターを特定し、奨励することは、どのような組織にとっても非常に重要であることは明らかですが、外部動機づけの要因が果たす役割を完全に見落とすのは愚かなことです。 ヴァン・ディッ…
詳しく見る2021年05月19日 -
外的動機づけとは？「アメとムチ」は本当に効果的なのか?
一般的には、外的な動機づけ要因は、パフォーマンスを効果的に高めるドライバーであると考えられています。実際に、給与や肩書きは会社に対する従業員の価値を示す主要な指標です。また、懲戒処分や解雇の脅威は、特定の基準や目標を達成できなかった場合に明確で否定的な結果をもたらします。 しかし、もう少し深く掘り下…
詳しく見る2021年05月19日 -
Upstream: 問題の未然の解決が企業の幸福につながる理由
組織の問題は、さまざまな形で複雑に絡み合っています。実際、トルストイの最も有名な冒頭の一節は、少し手を加えれば企業にも簡単に当てはまります。"幸福な会社はみな似ているが、不幸な会社はそれぞれに不幸である」。 私は『アンナ・カレーニナ』を読み続ける意志を持ったことはありませんが、人生のさまざ…
詳しく見る2021年05月12日 -
意味のある仕事 - 内発的動機づけの力
[調査によると](https://www.gettysburg.edu/news/stories?id=79db7b34-630c-4f49-ad32-4ab9ea48e72b&pageTitle=1%2F3 of your life is spent at work#:~:text=Wri…
詳しく見る2021年04月12日 -
HR Expoに出展しています【4月7日〜9日】
モチベーションの見える化 Attunedは、2021年4月7日〜9日に東京ビッグサイトで行われているHR Expoに出展しています。 今回は、モチベーションの見える化というテーマで、「HR Tech」ゾーンへの出展です。 マンガでわかる内発的動機 展示の目玉は、ホリエモン＆ひろゆきさんのマンガで有名…
詳しく見る2021年04月08日 -
チームに内発的動機づけを持たせる5つの方法
モチベーションに関するTEDトークで、ダン・ピンクは「科学が知っていることと、ビジネスがしていることの間にはミスマッチがある」と述べています。彼は外部動機の限界について述べ、内発的動機づけをもっとチーム文化に取り入れるように聴衆に勧めています。 この講演は2009年に行われたものですが、多くのリーダ…
詳しく見る2021年04月05日 -
不確実性の宇宙の中で会社文化をつくり出す
目的よりも大切なものは何か？2021年2月23日に、米国最大のHR関連カンファレンスの一つであるFrom Day Oneのバーチャル会議「Creating a Culture of Purpose Amid Uncertainty（不確実性の中で会社文化を創造する）」に弊社CEOのCasey Wah…
詳しく見る2021年03月08日
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