東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
1on1が形骸化している会社へ
その1on1、
その1on1、
ただの「報告会」に
なっていませんか？
話すことがない、進捗確認で終わる、部下が本音を話さない――。
Attuned は一人ひとりの”内発的動機づけ”を可視化し、毎回の1on1に「話すべきテーマ」と意味を取り戻します。
なぜ1on1は
形骸化してしまうのか？
制度として1on1を導入したものの、「何を話せばいいかわからない」
「毎回同じ話の繰り返し」「上司が一方的に話して終わる」。
気づけば、ただの進捗確認や報告会になっているケースは少なくありません。
その根本には、部下一人ひとり異なる「内発的動機づけ」が
見えていないという問題があります。何にやりがいを感じるのかが分からなければ、対話は深まりようがないのです。
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話すテーマが
見つからない「今週どうだった？」から先が広がらず、進捗確認だけで終了。話すべきテーマが見えないまま、1on1が義務的な時間になっていきます。
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部下が
本音を話さない「特に問題ありません」で会話が終わる。何にモチベーションを感じ、何に不満があるのかが見えず、表面的なやりとりに終始します。
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次の打ち手に
つながらない話して終わりで、行動変容も育成にもつながらない。記録も残らず、回を重ねても関係性やパフォーマンスが変わりません。
Attuned が
形骸化した1on1を
立て直せる理由
形骸化した1on1を
立て直せる理由
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ここが違う
見えにくい部下一人ひとりの内発的動機づけをデータで可視化。「何に・どれだけ満たされているか」が一目でわかり、毎回の1on1で“話すべきテーマ”が自然と見えてきます。
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誰に役立つ？
何を話せばいいか悩む現場マネージャーはもちろん、1on1の定着・形骸化に課題を抱える人事・経営層にも。組織全体で対話の質を底上げします。
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どのように？
2週間に一度のパルスサーベイで動機づけの充足度を継続測定。AI TalkCoach が、その人に合った具体的な1on1の問いかけを提案し、忙しいマネージャーでも準備なしで質の高い対話に臨めます。
形骸化した1on1も、
対話の質は取り戻せる
対話の質は取り戻せる
多くの企業が1on1を制度化していますが、「テーマが続かない」「成果につながらない」という課題に直面しています。それは、1on1の本質が一人ひとり異なる内発的動機づけに基づく対話であるにもかかわらず、その個別要因が見えないまま運用されているためです。
Attuned は、メンバーごとの動機づけの満たされ度を明らかにし、いま何を話し、どんな問いかけをすべきかを具体的に提示します。
マニュアルやテンプレートに頼った1on1では会話が形骸化しがちな一方、Attuned はすでに多くの企業で対話の質とエンゲージメントの改善に貢献。義務的だった1on1を、部下が本音で語れる時間へと変えていきます。
Features
機能の紹介-
AI TalkCoach による1on1テーマの提案
サーベイ結果をもとに、部下一人ひとりに合わせた1on1の話題や問いかけを AI が提案。「何を話せばいいかわからない」を解消し、毎回の対話に意味を持たせます。
How to Use
基本活用シナリオ-
Step1
動機づけを可視化
メンバーがアセスメントを受検し、一人ひとりの内発的動機づけのプロファイルを可視化。「何にやりがいを感じるか」がデータで明らかになります。
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Step2
1on1テーマを
自動提案
AI TalkCoach が、その人に合わせた話題や問いかけを提案。「何を話せばいいかわからない」がなくなり、準備の負担なく対話に臨めます。
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Step3
質の高い対話を継続
本音の対話を積み重ねることで信頼関係が深まり、1on1が成果と育成につながる時間に。パルスサーベイで変化を追い、継続的に改善できます。
Q&Aよくある質問
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すでに1on1を導入していますが、途中からでも使えますか？
Aはい。Attuned は既存の1on1運用にそのまま組み込めます。形骸化してしまった1on1に「話すテーマ」と動機づけの視点を加えることで、立て直しを支援します。
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マネージャーに1on1のスキルがなくても効果はありますか？
Aはい。AI TalkCoach が部下一人ひとりに合わせた具体的な問いかけを提案するため、対話に苦手意識のあるマネージャーでも、準備の負担なく質の高い1on1を実施できます。
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従業員の回答内容は上司に見られますか？
A動機づけプロファイルは対話を深めるために共有されますが、パルスサーベイの回答は匿名で収集され、個人が特定されないよう配慮された設計になっています。
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導入までどのくらいの期間がかかりますか？
A通常は2〜4週間で設定と導入が完了しますが、企業の規模や要件によって調整が必要です。
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