部下に響くフィードバックとは? 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術

部下に響くフィードバックとは? 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術

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マネージャーやリーダーとは厳密には定義が違っていても、「チームをまとめ」「責任者であり」「指導・育成して統率する」などの共通した役割や責任をもっていることが、会社社会では多いのではないでしょうか?

「フィードバック」ということ、上司から部下に対して、あるいは同僚同士で、お互いの行動や成果に対して、評価や改善点を伝えることで、部下の成長を促したり、チーム全体のパフォーマンス向上を図ったりするために行われているでしょう。

では、フィードバックを通じて部下のモチベーションを高められたらいいですよね? モチベーションの源泉(モチベーター)を使うと、それが可能に。本稿ではどのようなことなのかをお示しします。

Attunedでは仕事のモチベーションである「内発的動機づけ」に着目し、モチベーターを11つに分類しました。

その中でも本稿では、11のモチベーターのひとつ「フィードバック」について詳しく解説します。特に注目したいのは、「フィードバック」を重視する部下や同僚に対して、マネージャーとしてどのように接するべきか、またその人たちがどのような行動をとる可能性があるのか、という点です。

「フィードバック」の意味と合わせて、具体的に見ていきましょう。「フィードバック」が必須のモチベーターである部下や同僚がいる方は、必読です!

11つのモチベーターの種類と解説はこちらから!


目次

1. 必須モチベーター「フィードバック」とは?直接的な感謝や建設的な指摘

2. 「フィードバック」を重視する部下や同僚のモチベーションをあげるには?

3. どんな質問をすれば「フィードバック」の満足度を測れる?

4. 「フィードバック」を起点に、後押ししたいアクションへナッジする観点


 

「フィードバック」が必須モチベーターとはどういうことでしょうか?

Attunedでは、「他人からのフィードバックを求め、全てにおいて評価されることと、努力を認められることを望む。納得のいく仕事をし、自分の価値を見出すためフィードバックを求める。」と定義しています。

「フィードバック」を必須モチベーターとする人は、どんな時に仕事のモチベーションが上がるのでしょうか?

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例えば

  • 相手や周りの人から直接的な感謝や賞賛を得られた時に、自分の仕事とパフォーマンスの成功と重要さを感じる

  • それが建設的な批判やミスに対する指摘であっても、周りの人から反応があること自体がモチベーションとなる

  • フィードバックが期待できるとき、その業務に対して前向きになれる

  • フィードバックを受けることも送ることもいずれも重要である

反対に

  • 自身の仕事に対してフィードバックが得られないと、モチベーションは維持しづらい

このような特徴を踏まえて「フィードバック」が必須モチベーターである部下や同僚とコミュニケーションをとるよう心掛けると良いでしょう!


では実際に、どのような声掛けや行動をすれば「フィードバック」を重視する部下や同僚の仕事のモチベーションをあげられるでしょうか?

以下のような声掛けや行動は効果的でしょう!

  • プロジェクトが終わった際に、フィードバックをする

  • 毎週金曜日にフィードバック会を開く

  • 1on1ミーティングを定期開催し、毎回フィードバックから始める

  • フィードバックをまとめて一つのファイルやノートに記載するようにアドバイスする

  • 同僚や部下にフィードバックをするよう促す


声掛けや行動をした後や現場の満足度は、どのように効果検証をすれば良いでしょうか?以下のような質問をすると満足度を確認できるでしょう! 

  • 皆からフィードバックは十分もらっていますか?

  • 一緒に仕事しているメンバーへのフィードバックをする機会はありましたか?

  • 私からのフィードバックの頻度は十分ですか?

  • 誰からどんなフィードバックが欲しいですか?

  • 最近、褒められていますか?

  • 最近、お客さんや、周囲の人から感謝された場面はありますか?

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「フィードバック」を重視する人の仕事のモチベーションをあげ、行って欲しいアクションへナッジする(その行動へそっと促すこと)ための観点を紹介します!

 

  • アクションを取ることによって、顧客からのフィードバックが生まれるか

  • メンバー間で相互にフィードバックが行われる環境や、体制、仕組みがあるか

  • 上司にあたるマネージャーにフィードバックをするマインドがあるか

  • 他のメンバーにフィードバックを行う機会は与えられるか


いかがでしたか?Attunedでは55問のアセスメントから、回答者の仕事のモチベーションを可視化しています。もしあなたの必須モチベーターに「フィードバック」があれば、本稿の内容は納得度が高いのではないでしょうか?

他にもAttunedでは、チームメンバーのアセスメントデータから、最適なアドバイスを出力してくれるAI TalkCoachというサービスを提供しています。気になる方はこちらから!

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お役立ち資料

  • The State of Motivation Report 2025

    2025年のモチベーションランキングレポートが完成しました。このレポートは、世界中のAttunedユーザーの皆様のモチベーションの変化を、学術界や産業界のエキスパートの視点を取り入れ、詳細に分析した非常に貴重なデータに基づいています。

  • 心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり

    社員のエンゲージメントを高める、心理的安全性の高い職場とは何かが理解できるホワイトペーパーです。「心理的安全性」と「内発的動機づけ」について詳しく解説します。

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