VERIFIED DEPLOYMENTS · 自動車・製造・現場主体組織で稼働中
「言いたいことが言えない現場」は、もはや雰囲気の問題ではない。
一件のリコールで数百億円。一人の熟練工流出で、暗黙知が消失する。
Attunedは11のモチベーターを可視化し、管理職が「この人にはこう伝える」を実践できる科学的基盤を提供します。
VERIFIED DEPLOYMENTS · 自動車・製造・現場主体組織で稼働中
認証不正・データ改ざんが業界全体に波及した2024年。同じ頃、団塊世代の大量退職（2025年問題）とEV/CASEシフトがぶつかり、若手の早期離職が加速。これらは一見バラバラの課題に見えますが、人事の現場では「現場が異常に気づいていたのに、上に言えなかった」「先輩に質問できなかった」「新しい技術提案が握りつぶされた」という、たった一つの構造から派生しています。
型式認証不正、燃費データ改ざん、検査不正——表面化した事案の多くで「現場は気づいていた」と報告。心理的安全性の欠如が、億単位の損失と信頼毀損に直結する時代。
団塊世代の大量退職が現実化する今、若手が「分からないことを聞ける」「失敗を共有できる」場がなければ、技能は組織から消失。半導体・EV関連への人材流出も加速。
ハード優位の文化からソフト・データ・サービスへの転換が求められる中、「これまでのやり方」に異論を唱える発言が出ない組織は、変化に取り残されます。
心理的安全性の欠如は「雰囲気の問題」ではありません。リコール費用・離職コスト・イノベーション機会損失として、毎年膨大な経済損失を生んでいます。一件のリコールで数百億円が動く自動車業界では、その影響は他業界以上に深刻です。
工場・開発部門・本社人事——立場は違っても、自動車業界の人事が直面する「本音が出てこない組織」への悩みは構造的に同じです。
朝礼で「何かあれば言ってくれ」と伝えても、報告が上がってこない。後から「実は前から気になっていた」と判明する。若手が辞めるとき初めて理由を知る。
エンゲージメントサーベイのスコアは下がる一方。心理的安全性研修を実施しても、現場マネージャーが「具体的に何を変えたらいいか」を掴めずに元に戻る。
認証不正のニュースを見るたびに、自社の現場で同じことが起きていないか不安になる。若手の早期離職、設計と工場の壁、EVへの転換——すべてが繋がっていると感じている。
業界特有の文化・構造に根差した課題を、整備点検レポートのように直視します。
自動車業界の現場マネージャーが、明日から実践できる仕組みです。
設計エンジニアと製造ライン、ベテランと若手、本社と工場。同じ「品質」「効率」という言葉でも、根底にある動機は人によって、部門によって違います。Attunedはその違いを数値で見える化し、「相手はなぜそう感じているのか」を理解する共通言語をつくります。
工場長・課長クラスは1on1の準備に時間を取れません。Attunedは打ち合わせ直前にカレンダーから相手のモチベーターを即座に呼び出し、その人に最適化された質問を提示します。「準備不足のまま臨む1on1」がなくなります。
現場の「やる気」「充足感」を時系列で追跡。不満が溜まり、重大ミスや離職につながる「前」の予兆をトレンドで捉えます。年1回のサーベイでは見逃される変化を、リアルタイムでマネージャーに通知します。
相手のモチベーターを理解したAIが、伝えにくいフィードバックや若手への厳しい指摘、部門横断の調整など、属人化していた高難度コミュニケーションをサポート。「マネジメントが苦手」な技術系管理職でも、誰でも実践できるレベルに引き上げます。
心理的安全性は、ハーバード大ビジネススクールエイミー・エドモンドソン教授が1999年に提唱し、Googleの大規模研究「Project Aristotle」がチームの生産性を左右する最重要因子と特定した概念です。
しかし「心理的安全性を高めよう」という掛け声だけでは、組織は変わりません。本質は「相手の動機を理解した上で伝える」こと——Attunedは、その「理解」を11のモチベーター（自律性・成長・安全性・ステータスなど）として定量化します。デシ&ライアンの自己決定理論（SDT）と組織心理学の知見を統合した、世界でも稀な「動機の科学」プラットフォームです。
心理的安全性の本質は許可ではなく、応答の質。Attunedは「届く言葉」を提案します。
Googleが180チームを分析して導いた結論。Attunedはその「理解」を、データで届けます。
デシ&ライアンの理論をベースに、Attunedは11のモチベーターを科学的に定義しています。
大手サプライヤーは、若手エンジニアの早期離職と、設計部門と製造ラインの間の長年の壁に悩んでいました。
従来のエンゲージメント調査を毎年続けても、スコアは横ばい。現場リーダーは「何を変えればいいか」の糸口を掴めずにいました。
Attunedで11のモチベーターを定量化し、個別最適なフィードバックを開始。設計と工場の「価値観のズレ」が共通言語に変わりました。
導入後、若手離職率が大幅に改善。現場の「小さな違和感」が大きな問題になる前に共有される文化へと進化しました。
Attuned導入企業に共通する成果。心理的安全性は、定量的に変えられます。