デロイトの最新トレンド、"1人単位でのモチベーション"をご存知ですか？

「個人」のモチベーションがなぜ今、「組織」に必要とされているのでしょうか。

今回はその理由と内発的動機づけの可視化、その活用方法をご紹介します。

1. なぜ「1人単位でのモチベーション」が注目されているのか？

デロイトが発表した2025年版のグローバル人材トレンドレポートでは、従来の「一括管理された従業員エンゲージメント施策」から、「1人単位でのモチベーション（Motivation at the unit of one）」へのパラダイムシフトが明確に打ち出されています。

このアプローチは、「個」を中心としたマネジメント戦略の必要性を提唱しており、多様な働き方、価値観、世代間のギャップが拡大する現代において、最適な人材活用の鍵となる概念です。

2. デロイトの2025年トレンドとは？

デロイトの「2025 Global Human Capital Trends」では、人材マネジメントにおける5つの重要テーマが提示されていますが、その中でも注目すべきは次の3つです：

1. 人間らしさの持続可能性（Human Sustainability）：身体的・心理的な安全、学習機会、キャリア形成など、人の幸福を起点とした人材戦略。

2. 個別最適化（Personalization）：全体最適から個別最適へ。従業員一人ひとりのニーズや価値観を尊重するマネジメント手法の重視。

3. 感情的なつながり（Emotionally Connected Work）：目的や共感によって、感情的なつながりをもとにした高パフォーマンスな職場づくり。

これらはすべて、「1人単位でのモチベーション（Motivation at the unit of one）」のアプローチと密接に関連しています。

3. 「1人単位でのモチベーション（Motivation at the unit of one）」とは何か？

この言葉は、組織が従業員を「集団」ではなく「個」として捉え、それぞれの内発的動機や価値観、目的意識に基づいて関わるべきであるという発想です。

たとえば同じ業務を与えられても、「達成感」を求める人と「チーム貢献」を重視する人では、モチベーションの感じ方がまったく異なります。

デロイトの指摘によれば、これまでの画一的なエンゲージメント施策は、むしろ従業員のエネルギーや創造性を奪ってしまう恐れがあり、持続的パフォーマンスには結びつきにくいとされています。

4. なぜ今、この考え方が必要なのか？

多くの企業が「人材不足」「若手の早期離職」「Z世代との価値観ギャップ」といった課題を抱えていますが、その根底にあるのは"個"の理解不足です。

つまり、従業員を"資源"や"役割"としてしか見ていないことが、信頼や関係構築を妨げているのです。

また、リモートワークや副業解禁など、働き方が多様化する中で、従業員のキャリア観・働く意味も多様化しています。

このような時代背景において、「1人単位でのモチベーション（Motivation at the unit of one）」は、以下のような効果を生み出します：

• 離職率の低下

• ウェルビーイングの向上

• 多様性と心理的安全性の確保

• 持続的なエンゲージメント

5. 「個別最適化」はどう実現すべきか？

もちろん、すべてのマネージャーが心理学の専門家である必要はありません。

しかし、テクノロジーの進化により、個人のモチベーションを可視化し、対話に活用する手段は既に存在しています。

たとえばAttunedのAI TalkCoachは、従業員のモチベーターに基づいたフィードバックや対話の方法を提案するツールです。また、モチベーションアセスメントを使えば、「何がその人を動かすのか？」を定量的に把握することができます。

これらのツールは、マネージャーが「誰に、どのように話すべきか？」を迷わず判断できるようにし、信頼関係の構築やチームのパフォーマンス向上につながります。

6. まとめ：モチベーションの未来は「個」から始まる

デロイトのトレンドから見えてくるのは、従業員を「管理する対象」から「共創するパートナー」へと見方を変える必要性です。

その第一歩が、「1人単位でのモチベーション（Motivation at the unit of one）」への理解です。

アセスメントなどのツールを活用しながら、最新の人材戦略を実践してみましょう。