50名までは社長が全員を把握できた。けれど100名を超えると、誰が何にやりがいを感じ、誰が辞めそうなのか——その肌感覚が届かなくなります。
急成長で増えた管理職の多くは、マネジメント未経験。1on1や評価面談の質が個人の力量に左右され、組織全体のばらつきが大きくなります。
創業期の熱量や価値観が新メンバーに伝わりきらない。エンゲージメントが静かに下がり、気づいたときには優秀な人材が辞めていきます。
組織が大きくなっても、
一人ひとりは、見える。
仕組みが、社長の代わりに人を見る。
科学的根拠に基づく診断で、社員一人ひとりの「働く動機」を可視化。100名を超えても、誰が何を大切にしているかが、データで分かります。
全社員を理解する → マネージャーに任せる → 組織の変化を追う。Attunedは、社長ひとりに頼らない組織づくりを支えます。
「成長」「自律性」「承認」など、11のモチベーターで一人ひとりを理解。社長の記憶や勘に頼らず、組織のどこに何を大切にする人がいるかが一覧で分かります。
1on1や面談のたびに、相手のモチベーターに合わせた「響く伝え方」をAIが提案。マネジメント未経験の管理職でも、質の高い対話ができます。社長が全部を見なくても、現場が回り始めます。
充足度トレンドの変化を全社・チーム単位でトラッキング。カルチャーの薄まりや、優秀な人材の離脱の予兆を、辞表が出る前に捉えます。100名規模でも、手遅れになる前に手が打てます。
会社が大きくなるほど、経営が大切にしている動機と、現場が求めている動機はすれ違っていきます。Attunedは両者のモチベーター差分を可視化。「なぜ施策が刺さらないのか」が一目で分かり、壁を越える前に手を打てます。
モチベーターレポート、AI TalkCoach、充足度トレンド——。100名を超えた組織のマネジメントに必要な情報が、Attunedのダッシュボードに集約されています。
社員が100名を超えて、私ひとりでは全員を見きれなくなっていました。Attunedを入れてから、マネージャーが自信を持って1on1をするようになり、組織が「私の組織」から「みんなの組織」に変わった実感があります。
