同じ評点でも、受け取り方は人それぞれ。何にやりがいを感じる人かを知らないまま伝えると、評価は「通知」で終わってしまいます。
伝え方を誤ると、評価面談は逆効果に。「正しく評価されていない」という感覚が、静かに離職の引き金を引きます。
何を、どう伝えれば響くのか——。手がかりがないまま臨むため、面談の質がマネージャーの経験値に大きく左右されます。
評価面談のゴールは、
点数を伝えることではない。
次の成長に、火をつけること。
科学的根拠に基づく診断で、メンバー一人ひとりの「働く動機」を可視化。評価を伝える前に、その人が何を大切にしているかが分かります。
診断 → 伝え方の提案 → 面談後のフォロー。Attunedは評価面談のすべての段階に寄り添います。
「成長」「自律性」「承認」など、11のモチベーターでメンバーを理解。評価の前に、その人が何にやりがいを感じるかが一枚のレポートで分かります。
評価のフィードバックを、相手のモチベーターに合わせた表現にAIが翻訳。耳の痛い指摘も、成長の機会として前向きに届けられます。Googleカレンダー連携で、面談の直前にワンクリック確認。
評価面談は「やって終わり」ではありません。充足度トレンドの変化を継続トラッキングし、評価後のモチベーション低下や離脱の予兆をいち早く捉えます。
評価する側とされる側で、大切にしている動機は驚くほど違います。Attunedは両者のモチベーター差分を可視化。「なぜ伝わらないのか」が一目で分かり、面談の前に手を打てます。
モチベーターレポート、AI TalkCoach、充足度トレンド——。面談に必要な情報が、Attunedのダッシュボードに集約されています。
相手のモチベーターを見てから評価面談に入るだけで、対話の深さが変わった。評価が「通知」から「次の約束」に変わった感覚があります。
