導入企業（一部）
外国人メンバーを抱える日本人管理職へ。「察する」「空気を読む」が通じない相手に、勘と気合いだけで対応するのは限界です。Attunedは、国籍や言語の違いを越えて一人ひとりの内発的動機を可視化し、AIが「この人に響く伝え方」までリアルタイムに提案します。
「ベトナム人だから」「インド人だから」というステレオタイプでは、相手には届きません。Attunedは自己決定理論をベースにした11のモチベーターで、国籍や言語を越えて一人ひとりの「働く動機」を可視化。AIが、その人とチームに合った伝え方まで提案します。
11のモチベーター（自律性・成長・承認・安定など）は、世界中で実施されてきた組織心理学の研究に基づく共通フレーム。日本人にも、外国人メンバーにも、同じ物差しで「働く動機」を理解できます。
外国人メンバーは英語で診断を受けられます。「日本語が完璧じゃないから本音が出ない」を回避し、フェアな自己理解の入り口を提供します。
相手のモチベーター・プロファイルを理解した上で、フィードバックや1on1で使える具体的な言い回しをAIが提案。「直接的すぎないか」「失礼じゃないか」と悩む時間を、対話の質に変えます。
日本のハイコンテクストな職場文化では当たり前のニュアンスも、外国人メンバーには伝わりません。「自分の意図」が、誤解されたまま蓄積していきます。
言語の壁、上司への遠慮、文化的な感情表現の違い——。「やる気あるのか分からない」「急に辞めると言われた」が起きやすい構造です。
欧米的に直接言うべきか、日本的に遠回しがいいか——相手の出身国でステレオタイプ判断するのも違う。結局、言うべきことを言えずに溜め込んでしまう。
言語の壁を意識して安全な話題に終始した結果、本人のキャリア観や悩みに踏み込めない。納得感の低い評価が、離職の引き金になります。
相手を理解するのに、
国籍の知識はいらない。
必要なのは、その人個人の動機。
言語・文化の壁を越えてマネジメントするための、Attunedの中核機能をご紹介します。
相手のモチベーター・プロファイルを踏まえて、フィードバックや指示の言い回しを提案。「直接的すぎないか」「失礼じゃないか」と悩む時間を、対話の質に変えます。
自律性・成長・承認・安定など、自己決定理論ベースの11軸で診断。国籍のステレオタイプではなく、その人個人の「働く動機」が見えます。
外国人メンバーは英語で受験可能。マネージャー側は日本語で結果を確認できるので、語学力に依存しない運用ができます。
自分のモチベーターと、外国人メンバーのモチベーターの差分を可視化。「なぜ伝わらないか」「なぜモヤモヤするか」が、データで腹落ちします。
モチベーター充足度の変化をリアルタイムで検知。外国人メンバーの離職に多い「サイレント辞職」を、予兆段階で察知して動けるようになります。
マネージャーは日本語、外国人メンバーは英語で受験できます。言語スキルではなく「本人の動機」を、フェアな条件で測ります。
「この相手に、何を、どう伝えるか」をAIがその場で提案。文化や言語の違いに迷う時間が、自然な対話の時間に変わります。
モチベーター充足度を継続トラッキング。本音が見えにくい外国人メンバーでも、データで予兆段階の変化を察知できます。
外国籍メンバーの本音が見えず、どう声をかけるか毎回迷っていました。Attunedで動機が見えてからは、国籍ではなく「その人」として向き合えるようになり、1on1の質が明らかに変わりました。