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心理的安全性: ブログ一覧

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  Attunedが心理的安全性の向上をサポートできるのはなぜ？

  心理的安全性は、モチベーションを支える土台となります。 しかし、具体的にどのような方法で心理的安全性が高まるのかを考えることは難しい場面も少なくありません。なぜなら、メンバーの個人差や価値観を考慮し、適切な手段を見つけるまでに多くの時間を要するからです。 本稿は、Attunedのモチベーションインサイトが、心理的安全性の高い職場づくりにどう貢献可能であるかを解説します。

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  2025年10月22日

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  「職場でのインシビリティ行為（無礼）」とは？ハラスメントとの違い

  米国の研究では、職場における「インシビリティ行為（無礼）」が年間で 270億ドル規模の経済的損失 を生んでいると報告されています。 無礼とは、強い意図を持ったハラスメントではなく、曖昧で低強度な逸脱行為を指します。 本記事では、無礼の定義やハラスメントとの違い、アメリカで注目が高まる背景、日本企業への示唆について整理します。

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  2025年09月29日

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  「人事と従業員の認識のズレ」が退職率を高める？効果的なHRのためのポイント

  「従業員のために取り組んでいるのに離職率が高い」 このような悩みを抱える人事は少なくありません。 エンゲージメントやハラスメントなど、従業員を尊重する風潮のある現代、従業員のために取り組む企業・人事部は増えてきています。 しかし、その結果定着率は上がっているのでしょうか？上がらない場合、何が原因なのでしょうか。 それは、「人事と従業員の認識のズレ」かもしれません。 本記事では、そのリスクと実例、原因、解決策を解説します。

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  2025年09月29日

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  【人材定着】増加する「リベンジ退職」に対して企業ができること

  「リベンジ退職」をご存知でしょうか？ 「リベンジ退職」とは、職場での不満や理不尽な扱いに対する「報復」の意図を込めて行われる退職です。 この「リベンジ退職」は職場風土に起因し、企業に影響を与えます。 本記事では、「リベンジ退職」について理解し、それに対して企業がすべきことをご紹介していきます。

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  2025年09月19日

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  AI時代にこそ重視される心理的安全性と包摂的リーダーシップとは？

  AIが急速に進化するVUCA時代において、単なる技術主導ではなく「共感（empathy）」や「包摂（inclusion）」を軸としたリーダーシップの重要性が増しています。本記事では、AI時代に不可欠な「心理的安全性」と「包摂的リーダーシップ」について、具体的な観点と実践方法を整理します。

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  2025年08月22日

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  多国籍チームを最大限に活かすためのポイントとは？コミュニケーション方法3選

  「多国籍メンバーを最大限活かしたいけれど、コミュニケーションのズレが不安」 「相手のモチベーションを高められているのかわからない」 「相手に合わせるために何をしたらいいのか」 こういったコミュニケーションに関する悩みは、日本人企業はもちろん、多国籍企業でも多く発生します。 本稿では、多国籍チームにおけるコミュニケーションの課題、心理的安全性、モチベーション維持の方法を解説します。

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  2025年08月22日

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  マイクロマネジメントとは？問題点と心理的安全性への影響

  マイクロマネジメントとは何か、そしてその課題をご存知でしょうか？マネジメントは従業員の働きがいに直接影響をするため、いかにして適切な手段を取るのかが大切です。 本稿では、マイクロマネジメントから脱却し、心理的安全性を守るマネジメントへと変革する方法を解説します。加えて、Attunedを活用した対話文化の形成とエンゲージメント向上策をご紹介します。

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  2025年07月23日

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  AI x モチベーション：「AI TalkCoach」でマネジメントに実行力を！

  マネジメントに実行力を与えるAttuned新機能「AI TalkCoach」についてご紹介します。人それぞれに合わせたコミュニケーションのサポートをしていきます。

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  2025年07月02日

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  360度フィードバックを活用する４つのステップとは？

  「360度フィードバックがいいとは耳にするけど方法がわからない」 「360度フ...

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  2025年06月18日

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  指示待ちから主体性へ： データと対話で実践する、新しいマネジメント

  職場を見渡すと、指示されたことだけをこなす、どこか活気のない空気を感じることはありませんか？「自分はチームの一員として関わっている」と感じられる環境では、人は驚くほど主体的に動き出します。その鍵となるのが「心理的安全性」です。安心して自分の意見を発言できる場があることこそが、組織を活性化させる原動力となるのです。

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  2025年05月08日

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  安心して「違う」と言える組織へ： 対立を成長のエンジンに変える思考法

  ビジネスの現場では、立場や目的の違いから意見の衝突は避けられません。しかし、問題は、その衝突がチームの足かせとなり、前進を止めてしまうことです。そこで重要になるのが、「メタ認知」という、衝突を恐れずに乗り越え、むしろ成長へと繋げるための思考技術です。

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  2025年05月08日

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  意見の衝突がないことは危険！「モチベーション」と「安心感」を両立する最強チームの作り方

  あなたの職場では、会議中に「特に意見はありません」と全員が頷き、誰も反対意見を言わない、穏やかな日々が続いていませんか？これは一見平和に見えるかもしれませんが、意見の衝突がない静かな職場こそ、実は注意が必要です。

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  2025年05月08日

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  【要約】『チームが機能するとはどういうことか』：チーミングを促進する鍵は「心理的安全性」にあり！

  今回は「心理的安全性」という概念における先駆者である、ハーバード・ビジネススクール教授 エイミー・エドモンドソン著『チームが機能するとはどういうことか』を要約し、「チーミングとは何なのか」、心理的安全性との関係を解説します！

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  2025年05月01日

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  【Z世代のモチベーション調査】心理的安全性を守るポイント3選

  Z世代とどのように関わるべきか悩んだことはありませんか？本稿では、世代別のモチベーションの調査結果をもとにZ世代の特徴や世代間ギャップの問題を考察しながら、Z世代の心理的安全性を確保するための3ポイントをご紹介します。

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  2025年04月24日

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  不確実性の時代を乗り越える！組織を強くする3要素 x 5ステップ

  輸出依存型の日本経済は、現在激動の経済状況の中で特に大きな影響を受けています。しかし、この混乱の中には、企業がレジリエンス（回復力）とアジリティ（敏捷性）を備えた存在へと変革する、大きなチャンスも潜んでいます。本記事は不確実性の高まる現代で組織が成功するために実践できる5つのステップをご紹介します。

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  2025年04月11日

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  新しい働き方で求められる「心理的安全性」「内発的動機づけ」とは？

  従業員のエンゲージメントの維持、組織の生産性向上に対して、「心理的安全性」「内発的動機づけ」は必須要素です。マネージャーが「意見を言いやすい雰囲気」をつくること、メンバーが仕事そのものを楽しめるような具体的な環境づくりに対して、ホワイトペーパーを執筆しました！

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  2025年02月10日

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  「心理的安全性」とは？向上のコツ5選

  職場環境、生産性向上のために「心理的安全性」がVUCA時代の企業では必須です。「心理的安全性」についてくわしく解説し、向上させるコツ5選も具体的に紹介します！

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  2024年06月28日

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  【要約】「心理的安全性のつくりかた」とは？ - 日本企業に必要な４因子-【まとめ】

  最近よく聞く「心理的安全性」。心理的安全性とは結局何なのか、どうすれば作れるのか、そんな疑問に答えた書籍「心理的安全性のつくりかた」を解説します！

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  2024年06月07日

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  【｢個の時代｣のHR経営 第4回】 早期離職を防ぐ「内発的動機づけ」の活用法

  なぜ離職率が高いのか？その鍵は離職率と内発的動機づけにあります！内発的動機づけとマネジメントの関係性を詳しく解説します。

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  2024年01月24日

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  私がオフィス回帰よりオフィス閉鎖をしたい理由

  あなたはオフィスで働きたいですか？リモートワークを望みますか？それは内発的動機づけに基づいており、チームによって深刻な影響があるかもしれません。

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  2024年01月12日