東日本旅客鉄道株式会社 様
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「新しいツールを入れたのに、なぜか仕事が早くならない」
「業務フローを整理したのに、ミスや手戻りが減らない」
生産性向上に取り組む中で、こうした壁にぶつかったことはありませんか?
多くの企業が生産性を「仕組み(ツールや制度)」で解決しようとしますが、実は現場の足を引っ張っているのは、目に見えない「摩擦コスト」です。今回は、組織の生産性を「コミュニケーションの摩擦」という観点から再定義し、劇的に改善するためのヒントをお伝えします!
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ここで言う「摩擦コスト」とは、業務そのものではなく、その周辺で発生するコミュニケーションのロスを指します 。
例えば、以下のようなシーンです。
・上司の意図がわからず、部下が「これでいいですか?」と何度も確認する。
・「あの人に頼むと嫌な顔をされるから」と、自分で抱え込んで時間がかかる。
・良かれと思ってやった仕事が「そうじゃない」と言われ、やり直しになる。
これらは一つひとつは小さな時間ですが、組織全体で積み重なると膨大なロスになります。ある調査では、コミュニケーションの不全による認識のズレが、従業員のストレスを高め、本来集中すべき業務時間を奪っていることが指摘されています 。つまり、生産性のボトルネックは「作業スピード」ではなく「対話の迷子時間」にあるのです。

では、なぜこうした摩擦が起きるのでしょうか。「伝え方が悪い」「性格が合わない」で片付けてしまうのは危険です。
根本的な原因は「お互いの『当たり前(価値観)』がズレていることに気づいていない」点にあります 。
例えば、「スピード重視(競争性)」の上司が、「正確さ重視(合理性)」の部下に「とりあえず早く作って」と指示したとします。上司は60点でもいいから早さを期待していますが、部下は100点を目指して時間をかけます。結果、上司は「遅い」とイライラし、部下は「雑な指示だ」と不信感を募らせる。
これが摩擦の正体です。どちらも仕事熱心なのに、大切にしている内発的動機(モチベーター)が違うために、アクセルとブレーキを同時に踏んでしまっているのです 。

摩擦コストをゼロにする最強の方法は、相手の「価値観(取扱説明書)」を事前に知っておくことです。
「この人は『自律性』が高いから、細かく指示するより任せたほうが早く動く」
「あの人は『フィードバック』を求めているから、途中段階で一度声をかけよう」
このように、相手のモチベーションの源泉がわかっていれば、無駄な確認や忖度、手戻りを防ぐことができます。これは、長年の付き合いで生まれる「阿吽の呼吸」を、データによって意図的に作り出すアプローチです 。
心理的安全性の高い職場とは、単に仲が良い職場ではなく、こうした相互理解によって「無駄な対人リスク」が排除され、コト(仕事)に向かえる状態を指します 。摩擦が減れば、同じ人員・同じ時間でも、生産性は自然と向上するのです。

Attunedは、個人の内発的動機を「11のモチベーター」で見える化し、チーム内のコミュニケーション摩擦を未然に防ぎます。「なぜ伝わらないのか」というストレスを、「価値観が違うからこう伝えよう」という建設的なアクションに変えてみませんか 。
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