東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
AI × モチベーションで、"モチベーション"を可視化。モチベーションアセスメントやAI TalkCoachを活用し、チームのパフォーマンスとエンゲージメントを向上させましょう!
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「女性管理職比率の目標は達成した。外国籍社員も採用した。でも、なぜか組織の空気は重いままで、イノベーションも生まれない......」
もしあなたが今、このような閉塞感を感じているなら、それはDE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の「次のフェーズ」に進むべき合図かもしれません。
性別や国籍といった「属性」の多様性は、あくまで多様性の一部です。いま、先進的な企業が注目しているのは、バックグラウンドからは分からない「見えない多様性(ニューロダイバーシティ/コグニティブ・ダイバーシティ)」です。
本記事では、組織の見えない摩擦を解消し、真のインクルージョンを実現するためのヒントをご紹介します。
目次 |
これまで多くの日本企業が進めてきたDE&Iは、主に「デモグラフィック・ダイバーシティ(人口統計学的属性の多様性)」に焦点を当ててきました。性別、年齢、人種など、目に見えやすい違いを認めることはもちろん重要です。
しかし、本当に組織のパフォーマンスを高めるのは、「コグニティブ・ダイバーシティ(思考や認知の多様性)」だと言われています。これは、物事の捉え方、情報処理のスタイル、そして何に価値を感じるかという「内面の多様性」を指します。最近注目されている「ニューロダイバーシティ(脳の多様性)」も、広義にはこの文脈で語られます。
「同じような経歴の人ばかりで議論しても、新しいアイデアが出ない」
「良かれと思ってかけた言葉が、相手にとってはプレッシャーだった」
こうした問題は、属性ではなく、この「見えない多様性」への理解不足から生まれているのです!

見えない多様性は、適切にマネジメントされなければ、組織の見えない「摩擦コスト」になります。
例えば、あるプロジェクトでトラブルが起きたとします。
・Aさん(リスク回避思考): 「再発防止策を徹底的に固めてから進むべきだ」
・Bさん(スピード重視思考): 「走りながら修正しないと、市場機会を逃す」
どちらも正論ですが、お互いの「思考のOS」が違うことを理解していないと、AさんはBさんを「無責任」と感じ、BさんはAさんを「臆病」と感じてしまいます。これが対立やストレスの原因となり、心理的安全性を損なってしまうのです。
逆に、この違いを「優劣」ではなく「特性」として認め合うことができれば、Aさんの慎重さとBさんの行動力が組み合わさり、最強のチームが生まれます。つまり、見えない多様性を「可視化」し、共通言語にすることが、DE&I推進の鍵なのです。

では、目に見えない「思考のクセ」や「価値観」を、どうやって理解すればよいのでしょうか?ここで役立つのが、Attunedが提供する「モチベーションアセスメント」です。
Attunedは、心理学に基づいた11のモチベーター(内発的動機づけ)を用いて、個人の価値観を数値化・可視化します。
・競争性: 他者と競い合うことに喜びを感じるか?
・利他性: 誰かの役に立つことに意義を感じるか?
・自律性: 自分の判断で自由に動きたいか?
これらが可視化されると、「あの人がいつも細かい確認をしてくるのは、嫌がらせではなく『安全性』のモチベーターが高いからだ」「彼が単独行動を好むのは『自律性』を重視しているからだ」といったように、相手の行動原理が手に取るように分かります。

Attunedで「見えない多様性」を可視化することは、単なる性格診断ではありません。それは、お互いの「違い」を尊重するための共通言語を持つことです。
自分と相手のモチベーターを見比べることで、「なぜ話が噛み合わなかったのか」が論理的に理解できます。
「自分はこう思うけれど、あなたのモチベーターからすると、こちらの案の方がワクワクするよね?」
こうした対話が日常的に行われるようになれば、多様な人材が萎縮することなく、それぞれの強み(=特性)を発揮できる「心理的安全性」の高い組織が実現します。
DE&Iのゴールは、多様な人を集めることではなく、多様な人が「自分らしく」活躍できる土壌を作ることです。
Attunedを活用して、組織の中に眠る「見えない多様性」という資産を、最大限に活かしてみませんか?
Attunedは、心理学に基づいた個人モチベーションの可視化をベースとしたエンゲージメントサービスです。やりがい創出、生産性向上、離職防止、心理的安全性の向上、人材育成・マネージャー育成などに効果的なソリューションを提案しています。
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