東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
内発的動機: ブログ一覧
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データで解明！Z世代とX世代、実は最高の組み合わせだった？科学的根拠から導く世代間シナジー最大化の方法
「最近の若者は何を考えているかわからない」「世代が違う部下とのコミュニケーションがうまくいかない」そんなお悩みに、蓄積された膨大なデータと科学的知見を掛け合わせることで見えてきた、性別・世代ごとの動機の傾向を解説します！
詳しく見る2025年06月27日
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安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント
本稿では、「安全性」について詳しく解説します！特に、「安全性」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「安全性」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月30日 -
部下に響くフィードバックとは？ 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術
本稿では、「フィードバック」について詳しく解説します！特に、「フィードバック」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「フィードバック」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月23日 -
The State of Motivation Report 2025 の考察とモチベーションアセスメントのさらなる実践的利⽤の可能性
ttuned によるモチベーションアセスメントでは，価値観としての仕事のモチベーション要因を測定することができます。本稿では、Attuned利用者のモチベーションを分析したThe State of Motivation Report 2025 を踏まえての考察を述べ、加えて実践におけるアセスメントのさらなる利⽤可能性について筆者の考えを述べます。
詳しく見る2025年05月23日 -
価値観の違いを認知して、部下との人間関係を向上する！Attunedアセスメントの利用方法
「Attunedを利用するべき理由はわかったけど、具体的にどうやって使うの？」アセスメントからどのように実際の人間関係を向上させることができるのか。具体的な人間関係における場面をイメージしながら、Attunedの利用をガイドします。
詳しく見る2025年05月08日 -
「言ったつもり」を卒業！組織を動かす「伝わる」マネジメントへ
職場で、何気なく発した一言が、思わぬほど相手の心に深く突き刺さり、その後の関係性に影を落としてしまった。このように、「伝え方」と「受け取り方」の間で生じるギャップの背景には、相手が大切にしている価値観や、行動の源となる動機の違いが大きく影響しています。
詳しく見る2025年05月08日 -
意見の衝突がないことは危険！「モチベーション」と「安心感」を両立する最強チームの作り方
あなたの職場では、会議中に「特に意見はありません」と全員が頷き、誰も反対意見を言わない、穏やかな日々が続いていませんか？これは一見平和に見えるかもしれませんが、意見の衝突がない静かな職場こそ、実は注意が必要です。
詳しく見る2025年05月08日 -
HR分析・データ活用のススメ / 人材版伊藤レポート2.0 ななめ読み #3 自律型人材の育成
「人材版 伊藤レポート」を実践に移す上でのポイント！組織の持続可能な成長とイノベーションを実現するためには、自ら学び、考え、行動できる「自律型人材の育成」が重要です。
詳しく見る2025年03月05日 -
新しい働き方で求められる「心理的安全性」「内発的動機づけ」とは？
従業員のエンゲージメントの維持、組織の生産性向上に対して、「心理的安全性」「内発的動機づけ」は必須要素です。マネージャーが「意見を言いやすい雰囲気」をつくること、メンバーが仕事そのものを楽しめるような具体的な環境づくりに対して、ホワイトペーパーを執筆しました！
詳しく見る2025年02月10日 -
人的資本経営におけるHRデータ活用の現状は？伊藤座長【人的資本経営の現状・課題とトップランナーたちの取組】最新レポートまとめ
「人材版 伊藤レポート」の内容を実践する上でのポイント！鍵は「人材データの収集と活用」「従業員エンゲージメントの向上」「モチベーションの維持と向上」「自律型人材の育成」
詳しく見る2025年02月03日 -
人材不足を克服する 社員定着・パフォーマンス向上 【セミナーレポート】
若い世代の離職率の高さは多くの企業で課題とされ、「静かなる退職」が流行語となりました。なぜ離職に至るのか？離職プロセスについて詳しく解説し、優秀な人材を維持するためのAttunedのソリューションを紹介します！
詳しく見る2024年06月14日 -
【｢個の時代｣のHR経営 第4回】 早期離職を防ぐ「内発的動機づけ」の活用法
なぜ離職率が高いのか？その鍵は離職率と内発的動機づけにあります！内発的動機づけとマネジメントの関係性を詳しく解説します。
詳しく見る2024年01月24日 -
私がオフィス回帰よりオフィス閉鎖をしたい理由
あなたはオフィスで働きたいですか？リモートワークを望みますか？それは内発的動機づけに基づいており、チームによって深刻な影響があるかもしれません。
詳しく見る2024年01月12日 -
お金は有効な動機づけとなるのか？
世の中では「高収入が幸福感をもたらす」という考えが根付いており、世界のほとんどで【お金】が従業員を動機づける最も効果的な手段と見なされています。しかし、給与がモチベーションと幸福感に与える影響はそう単純ではありません。
詳しく見る2024年01月09日 -
優れた人材を引き寄せ、やる気を引き出し、定着させる方法
お互いの価値観を知り、チームワークを高めるワークショップについて紹介します！
詳しく見る2023年12月27日 -
【｢個の時代｣のHR経営 第3回】効果的なオンボーディングとは？〜新入社員をいち早く戦力化するカギ〜
新しいメンバーが最初に経験する「オンボーディング（入社/新配属）」は、その後の仕事へのやる気や生産性に大きな影響を与えると言われています。効果的なオンボーディング体験を創出するためのヒントをご紹介します。
詳しく見る2023年09月22日 -
外発的動機づけがパフォーマンスに与える影響
インセンティブをはじめとした「外発的動機づけ」と個人のモチベーションである「内発的動機づけ」の違いについて詳しく解説します！
詳しく見る2023年08月22日 -
従業員の役割外行動を生み出すステップとは？
直接的な業務ではなくても、組織に対する「自発的な貢献」（役割外行動）と内発的動機づけとの関係を探ります。
詳しく見る2023年07月31日 -
コロナ禍を経てモチベーションはどのように変化したのか？〜The State of Motivation Report 2023公開！〜
Atttunedは日本ならびに世界における働きがいについて理解することを目的として、過去4年にわたるアセスメント受検データの推移を分析し、その結果をThe State of Motivation Report2023として公開しました。
詳しく見る2023年06月22日 -
性別で仕事へのモチベーションに差はあるのか？
男性と女性で仕事へのモチベーションは違うのでしょうか？Attunedは収集したこれまでのデータから、男女に大きな違いがないことを明らかにしています。仕事のモチベーションは1人1人異なるのです。
詳しく見る2023年03月30日
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お役立ち資料
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The State of Motivation Report 2025
2025年のモチベーションランキングレポートが完成しました。このレポートは、世界中のAttunedユーザーの皆様のモチベーションの変化を、学術界や産業界のエキスパートの視点を取り入れ、詳細に分析した非常に貴重なデータに基づいています。
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The State of Motivation Report 2024
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心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり
社員のエンゲージメントを高める、心理的安全性の高い職場とは何かが理解できるホワイトペーパーです。「心理的安全性」と「内発的動機づけ」について詳しく解説します。
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