東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
内発的動機: ブログ一覧
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仕事において「競争性」を重視することの意味とは？
働く上で「競争性」を大切にするとはどういうことでしょうか？実は、単純な他者との競争好きを指すわけではありません。自分やメンバーにとって競争性がどう影響しているのか確認する機会にいかがでしょうか。
詳しく見る2026年01月19日
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組織の生産性は「仕組み」より「摩擦」で決まる？生産性を奪う「摩擦コスト」の正体
「業務フローを整理したのに、ミスや手戻りが減らない」多くの企業が生産性を「仕組み（ツールや制度）」で解決しようとしますが、実は現場の足を引っ張っているのは、目に見えない「摩擦コスト」です。今回は、組織の生産性を「コミュニケーションの摩擦」という観点から再定義し、劇的に改善するためのヒントをお伝えします！
詳しく見る2026年01月17日 -
M&A（PMI）で人が辞める原因は「価値観のズレ」にある！
「M&Aした途端、優秀な人材から辞表が出た」制度やシステムは統合できたのに、なぜ人は離れてしまうのか。その違いは、統合の順序を「仕組み」から始めるか、「心理」から始めるかにあります。今回は、PMIで組織崩壊を防ぎ、シナジーを生むための「人のつなぎ止め方」について解説します。
詳しく見る2026年01月17日 -
採用ミスマッチを防ぐ！「面接の相性」を「価値観の設計」に変える方法
「面接ではあんなに良い雰囲気だったのに、現場に入るとうまくいかない...」早期離職や内定辞退、配属後の期待値ズレは、実は「人を見る目」の問題ではなく、"価値観の翻訳ミス"で起きていることが多いのです。今回は、採用を「相性」という感覚から、「価値観の設計」という戦略へ変えるヒントをお伝えします！
詳しく見る2026年01月17日 -
フィードバックが必要な部下とそうでない部下の違いとは
働き方や価値観が多様化する中で、「従業員をどのように支援し、成長を促すか」は多くの上司やマネージャーにとって重要なテーマになっています。その中でよく聞かれるのが 「フィードバックは、かえって相手を傷つけてしまうのではないか」 「言わないほうが無難なのではないか」 という不安です。Attunedの11モチベーターのひとつである「フィードバック」は、 まさにこうした迷いが生じやすい領域に関わるモチベーションです。
詳しく見る2025年12月22日 -
お金が働く理由？モチベーター「ファイナンス」の意味とは
あなた自身や部下の働く理由はなんですか？経済的な安定や利益を産むプロセス、結果の可視化が「やりがい」を感じさせるなら、あなたのモチベーターは「ファイナンス」かもしれません。 自分を含むチームのモチベーション理解と向上のために、単なる「お金好き」ではない、内発的動機としての「ファイナンス」を5分で確認しましょう。
詳しく見る2025年11月26日 -
エンジニアのコミュニケーション改善がIT企業を救う！価値観の認知の重要性
「エンジニアと話しにくい、、」そう思ったことはありませんか？日々の開発業務の中で「コミュニケーションの壁」に直面することも少なくありません。本記事では、エンジニアのコミュニケーション改善の重要性と、Attunedが提供できるサポートについて解説します！
詳しく見る2025年11月21日 -
「人事と従業員の認識のズレ」が退職率を高める？効果的なHRのためのポイント
「従業員のために取り組んでいるのに離職率が高い」 このような悩みを抱える人事は少なくありません。 エンゲージメントやハラスメントなど、従業員を尊重する風潮のある現代、従業員のために取り組む企業・人事部は増えてきています。 しかし、その結果定着率は上がっているのでしょうか？上がらない場合、何が原因なのでしょうか。 それは、「人事と従業員の認識のズレ」かもしれません。 本記事では、そのリスクと実例、原因、解決策を解説します。
詳しく見る2025年09月29日 -
ワークモチベーションとは？定義や具体例について徹底解説
「最近、部下が指示待ちになってしまう」 「新しい仕事への挑戦意欲が薄れてきた」 そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。 その背景には、"ワークモチベーション"の低下が潜んでいる可能性があります。 「ワークモチベーション」について知ってみましょう。
詳しく見る2025年09月24日 -
【人材定着】増加する「リベンジ退職」に対して企業ができること
「リベンジ退職」をご存知でしょうか？ 「リベンジ退職」とは、職場での不満や理不尽な扱いに対する「報復」の意図を込めて行われる退職です。 この「リベンジ退職」は職場風土に起因し、企業に影響を与えます。 本記事では、「リベンジ退職」について理解し、それに対して企業がすべきことをご紹介していきます。
詳しく見る2025年09月19日 -
最新人材戦略"1人単位でのモチベーション"とは？
デロイトの最新トレンド、"1人単位でのモチベーション"をご存知ですか？ 「個人」のモチベーションがなぜ今、「組織」に必要とされているのでしょうか。 今回はその理由と内発的動機づけの可視化、その活用方法をご紹介します。
詳しく見る2025年09月17日 -
新入職員の早期離職を防ぐ！仕事にやりがいを見出す ジョブ・クラフティングとは？
働きがいは作ることができます。では、そのためにどのような考え方が必要なのでしょうか？ 今回は『人事のためのジョブ・クラフティング入門』を要約しながら、やりがいの生み出し方を考えていきます。
詳しく見る2025年09月17日 -
自動車産業の従業員モチベーションUP！変革期の組織をドライブさせる方法とは？
部門間の見えない壁「サイロ」が従業員の情熱を蝕み、イノベーションを阻んでいるのかもしれません。根深い課題の正体は、実は従業員一人ひとりが持つ「価値観の違い」にあります。この記事では、その構造を解き明かし、組織の壁を乗り越える方法を提案します！
詳しく見る2025年08月07日 -
データで解明！Z世代とX世代、実は最高の組み合わせだった？科学的根拠から導く世代間シナジー最大化の方法
「最近の若者は何を考えているかわからない」「世代が違う部下とのコミュニケーションがうまくいかない」そんなお悩みに、蓄積された膨大なデータと科学的知見を掛け合わせることで見えてきた、性別・世代ごとの動機の傾向を解説します！
詳しく見る2025年06月27日 -
安全性がモチベーションの部下にはどう接する？マネージャーが知るべき3つのポイント
本稿では、「安全性」について詳しく解説します！特に、「安全性」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「安全性」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月30日 -
部下に響くフィードバックとは？ 成長を促す3つのアプローチとマネジメント術
本稿では、「フィードバック」について詳しく解説します！特に、「フィードバック」を必須モチベーターとする部下や同僚に対して、マネージャーとしてどう接するべきか？その部下にはどんな行動の可能性があるのか？「フィードバック」の意味と合わせて解説します。
詳しく見る2025年05月23日 -
The State of Motivation Report 2025 の考察とモチベーションアセスメントのさらなる実践的利⽤の可能性
ttuned によるモチベーションアセスメントでは，価値観としての仕事のモチベーション要因を測定することができます。本稿では、Attuned利用者のモチベーションを分析したThe State of Motivation Report 2025 を踏まえての考察を述べ、加えて実践におけるアセスメントのさらなる利⽤可能性について筆者の考えを述べます。
詳しく見る2025年05月23日 -
価値観の違いを認知して、部下との人間関係を向上する！Attunedアセスメントの利用方法
「Attunedを利用するべき理由はわかったけど、具体的にどうやって使うの？」アセスメントからどのように実際の人間関係を向上させることができるのか。具体的な人間関係における場面をイメージしながら、Attunedの利用をガイドします。
詳しく見る2025年05月08日 -
「言ったつもり」を卒業！組織を動かす「伝わる」マネジメントへ
職場で、何気なく発した一言が、思わぬほど相手の心に深く突き刺さり、その後の関係性に影を落としてしまった。このように、「伝え方」と「受け取り方」の間で生じるギャップの背景には、相手が大切にしている価値観や、行動の源となる動機の違いが大きく影響しています。
詳しく見る2025年05月08日 -
意見の衝突がないことは危険！「モチベーション」と「安心感」を両立する最強チームの作り方
あなたの職場では、会議中に「特に意見はありません」と全員が頷き、誰も反対意見を言わない、穏やかな日々が続いていませんか？これは一見平和に見えるかもしれませんが、意見の衝突がない静かな職場こそ、実は注意が必要です。
詳しく見る2025年05月08日
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