東日本旅客鉄道株式会社 様
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「すべての部下に公平に接するべきだ」と思っていませんか?
しかし、その"平均的なリーダーシップ"こそが、チームの信頼を築けない原因かもしれません。
部下のやる気を引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化する鍵は、実は「一人ひとりと異なる関係性を築くこと」にあります。
本記事では、現代のマネジメントに不可欠な「LMX理論(リーダー・メンバー・エクスチェンジ理論)」を紹介し、上司と部下の関係性の質が、チーム成果を左右する理由を紐解きます。さらに、個別のモチベーションに寄り添うツール「Attuned」との親和性についても解説します。
目次 |
LMX理論(リーダー・メンバー・エクスチェンジ理論)は、「リーダーと各フォロワー(部下)との間に築かれる関係の質」に焦点を当てたリーダーシップ理論です。
従来のリーダーシップ論では、すべての部下に対して同一の接し方を行う「平均的リーダーシップスタイル(ALS)」が前提とされていました。しかし、LMX理論はその前提を覆します。
つまり、リーダーは部下ごとに異なる関係性(信頼、尊敬、裁量の範囲など)を築いており、それがチームの成果に大きく影響していると考えるのです。成熟した関係性(High LMX)が築かれたチームでは、部下は自律的に動き、組織市民行動が促進され、全体として高い成果が上がることが実証されています。

「平等に接する」ことが公平であるかのように思えるかもしれません。
しかし、部下一人ひとりの価値観・動機・背景は異なります。すべての部下に同じ指示・同じサポートを与えても、それがその人に響かなければ意味がありません。
むしろ、信頼関係が築けていないアウトグループの部下は、リーダーからの支援が乏しく、疎外感を感じることすらあります。
一方で、イングループ(信頼関係の深い部下)には高い裁量や情報共有が行われ、イニシアティブを発揮するようになります。
つまり、「すべての部下に平等に接する」ことが、かえってチーム内に格差や不満を生み、全体のモチベーションを下げる要因になり得るのです。
LMX理論では、上司だけではなく、部下がリーダーを信頼し、期待すること、相互の信頼と期待が重要だとされています。
この信頼関係は、報酬や命令によって築かれるものではなく、日々の相互作用や関係の質に依存します。
部下が「この人のために頑張りたい」と思えるような関係性、つまり変革行動を引き出すようなリーダーシップは、単なる服従では生まれません。
リーダーはまず、部下との対話を通じて、価値観やニーズを理解し、それに応じたコミュニケーションを行う必要があります。

もちろん、すべてのマネージャーが「部下に合わせて接し方を変える」ことに納得できるわけではありません。
「そんなことをしていたらキリがない」「甘やかすことにならないか」と感じる方もいるでしょう。
ですが、リーダーとしての本質は、メンバーの力を最大化することにあります。
そのためには、個々の関係性を育て、部下にとって「信頼できる上司」である必要があります。
変わることは簡単ではありません。しかし、チームの成長には欠かせないプロセスなのです。
そこで、Attunedの出番です。
Attunedは、従業員一人ひとりの「内発的動機づけ」を可視化するアセスメントを提供しています。
上司と部下の間にある"見えない関係性"を、科学的に明らかにし、最適なコミュニケーションのあり方を導き出します。
たとえば、ある部下が「成長性」や「フィードバック」に強くモチベーションを感じていることがわかれば、その人にはチャレンジングな仕事内容や、建設的な批判等のアプローチが効果的です。
逆に、「安定性」や「協調性」が高い人には、ルールの明確化やチーム内の一体感を高める工夫が響くかもしれません。
さらに、Attunedの「AI TalkCoach」機能では、部下の状態や価値観に合わせた声がけの例文を提案してくれます。
部下とのコミュニケーションに自信がない方でも、安心して関係性の質を高めていくことができます。

リーダーシップは、命令や肩書きで成り立つものではありません。
信頼と期待という「関係性の質」が、リーダーとしての真価を決めます。
部下一人ひとりに向き合い、信頼を築くには時間と労力がかかります。
しかし、その努力こそが、チームの結束力と成果を高める最短ルートです。
Attunedを活用すれば、その関係構築のプロセスを可視化し、より戦略的に進めることができます。
リーダーとして新しい一歩を踏み出したい方は、ぜひAttunedを体験してみてください。
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