東日本旅客鉄道株式会社 様
個人に「応じて、適切な」動機づけを行う人材育成にAttunedを活用
リーダーシップ: ブログ一覧
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ワークモチベーションとは？定義や具体例について徹底解説
「最近、部下が指示待ちになってしまう」 「新しい仕事への挑戦意欲が薄れてきた」 そんな悩みを抱えるマネージャーは少なくありません。 その背景には、"ワークモチベーション"の低下が潜んでいる可能性があります。 「ワークモチベーション」について知ってみましょう。
詳しく見る2025年09月24日
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【人材定着】増加する「リベンジ退職」に対して企業ができること
「リベンジ退職」をご存知でしょうか？ 「リベンジ退職」とは、職場での不満や理不尽な扱いに対する「報復」の意図を込めて行われる退職です。 この「リベンジ退職」は職場風土に起因し、企業に影響を与えます。 本記事では、「リベンジ退職」について理解し、それに対して企業がすべきことをご紹介していきます。
詳しく見る2025年09月19日 -
88%の管理職が「部下育成」に悩む----その背景と解決へのアプローチ
「部下をどう育てるべきか」「成長を促すにはどうすればよいか」 これは多くの管理職が日々直面している課題です。調査では、経理部門に所属する管理職のうち88%が何らかの育成方針を持っている一方、その多くが部分的・限定的であることが明らかになりました。 本記事では、調査データをもとに、管理職が抱える育成課題の実態と、その打開策を解説します。
詳しく見る2025年09月19日 -
人間中心のリーダーシップとは？チームを動かす新時代の鍵
現代の職場環境では、単に業務を遂行するだけでなく、メンバー1人ひとりの価値観や感情に寄り添うリーダーシップが求められています。この記事では「人間中心のリーダーシップ」をテーマに、その意味や効果、そしてAttunedがどのようにそれをサポートできるのかをご紹介します。
詳しく見る2025年08月01日 -
AI x モチベーション：「AI TalkCoach」でマネジメントに実行力を！
マネジメントに実行力を与えるAttuned新機能「AI TalkCoach」についてご紹介します。人それぞれに合わせたコミュニケーションのサポートをしていきます。
詳しく見る2025年07月02日 -
データで解明！Z世代とX世代、実は最高の組み合わせだった？科学的根拠から導く世代間シナジー最大化の方法
「最近の若者は何を考えているかわからない」「世代が違う部下とのコミュニケーションがうまくいかない」そんなお悩みに、蓄積された膨大なデータと科学的知見を掛け合わせることで見えてきた、性別・世代ごとの動機の傾向を解説します！
詳しく見る2025年06月27日 -
なぜ部下はついてこない？LMX理論に学ぶマネージャーのための"関係性"改革
部下のやる気を引き出し、チーム全体のパフォーマンスを最大化する鍵は、実は「一人ひとりと異なる関係性を築くこと」なのです！本記事では、現代のマネジメントに不可欠な「LMX理論」を紹介し、上司と部下の関係性の質が、チーム成果を左右する理由を紐解きます。
詳しく見る2025年06月19日 -
360度フィードバックを活用する４つのステップとは？
「360度フィードバックがいいとは耳にするけど方法がわからない」 「360度フ...
詳しく見る2025年06月18日 -
良きマネージャーになるための10の視点とは？
「良いマネージャーになるにはどうしたら良いか？」そんな疑問に答えるマネジメントのアドバイスをお届けします。
詳しく見る2025年06月11日 -
組織をポジティブに変えるマネジメント・上司の関わり方！成功する組織変革のカギとは？
働き方が多様になり、個人の価値観も様々になっている現代において、マネジメントの方法も変わってきています。「一人ひとりの違い」を理解し、その人に合った関わり方をすることが、チームの力を最大限に引き出すために重要になっています。
詳しく見る2025年05月08日 -
指示待ちから主体性へ： データと対話で実践する、新しいマネジメント
職場を見渡すと、指示されたことだけをこなす、どこか活気のない空気を感じることはありませんか？「自分はチームの一員として関わっている」と感じられる環境では、人は驚くほど主体的に動き出します。その鍵となるのが「心理的安全性」です。安心して自分の意見を発言できる場があることこそが、組織を活性化させる原動力となるのです。
詳しく見る2025年05月08日 -
日本人のモチベーションは欧米人とは違うのか？データ分析の結果から
文化や立場が異なると、個人の価値観も異なると考えてしまいがちですが、Attunedでは日本と欧米人の価値観に有意な差がないことを明示しています。同じ文化を持つだけで、個人に対して同じようなマネジメントができるわけではないのです。
詳しく見る2024年07月17日 -
心理的安全性、改善に向かわせる近道は？〜まずは測定から〜
心理的安全性をアセスメントとして可視化し、チームマネジメントに活かす必要性と重要なポイントをまとめました。なぜAttunedが心理的安全性評価アセスメントを作成したのか、解説します。
詳しく見る2023年12月05日 -
心理的安全性は企業の収益性向上に寄与するのか?
「なぜ心理的安全性は優先されるべきなのか？」心理的安全性の確保が企業の収益に影響しないと考える方は多いでしょう。心理的安全性の企業の収益性への影響について解説します！
詳しく見る2023年10月16日 -
【｢個の時代｣のHR経営 第3回】効果的なオンボーディングとは？〜新入社員をいち早く戦力化するカギ〜
新しいメンバーが最初に経験する「オンボーディング（入社/新配属）」は、その後の仕事へのやる気や生産性に大きな影響を与えると言われています。効果的なオンボーディング体験を創出するためのヒントをご紹介します。
詳しく見る2023年09月22日 -
【｢個の時代｣のHR経営 第2回】"心理的安全性＝優しさ"ではない！？多くの人が陥る「心理的安全性」に関する誤解
心理的安全性に対する関心は急速に高まっている中、心理的安全性の正確な理解を促進するために、よくある誤解について解説してみたいと思います。
詳しく見る2023年09月08日 -
従業員の役割外行動を生み出すステップとは？
直接的な業務ではなくても、組織に対する「自発的な貢献」（役割外行動）と内発的動機づけとの関係を探ります。
詳しく見る2023年07月31日 -
不確実性や困難に直面する従業員を導くために影響の輪を活用する方法
不確実性や途方に暮れるような困難に対処するための私がよく使うコーチングツールは、「影響の輪」です。特別な教材やトレーニングも必要ない、影響の輪について解説します！
詳しく見る2023年03月24日 -
感謝のリーダーシップ 〜リーダーシップとは、他者に投資することである〜
社員のモチベーションを上げ、リーダーシップにおいて感謝を活用する方法について、考察をご紹介します。
詳しく見る2023年03月13日 -
新任リーダーが信頼と信用を築くための6つのステップ(Part2)
新任リーダーが信頼を築くためにはどうしたら良いでしょうか？ここでは、チームを率いる能力について解説します。
詳しく見る2022年12月21日
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お役立ち資料
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The State of Motivation Report 2025
2025年のモチベーションランキングレポートが完成しました。このレポートは、世界中のAttunedユーザーの皆様のモチベーションの変化を、学術界や産業界のエキスパートの視点を取り入れ、詳細に分析した非常に貴重なデータに基づいています。
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The State of Motivation Report 2024
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心理的安全性を高める"アフターコロナ"の職場づくり
社員のエンゲージメントを高める、心理的安全性の高い職場とは何かが理解できるホワイトペーパーです。「心理的安全性」と「内発的動機づけ」について詳しく解説します。
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